现在，大多数人用别人的钱创业。然而，投资者的钱并不是那么容易得到的。如何融资，准备什么，做什么才能成功融资？我相信这是困扰很多企业家的问题。
根据一些投资者的反馈，这可能更好：
一个
组
1.有可靠、稳定、互补的合作伙伴；
2.不一定要有全明星阵容，但一定要对行业有了解，有一定的积累；
3.对于金三角组合产品的技术操作，最好是三个合伙人分工。如果少了一个，三个中至少要有两个。
2
产品和商业模式
1.最好有产品，并且经历过小规模测试，有一定数据，更有说服力；
2.如果没有成型的产品，那就先做一个演示，可以演示一些最基本的逻辑；
3.如果没有数据，就找一个行业内的标杆公司，彻底了解他的数据。
三
材料制备
一份商业计划书，没有文字版的长篇大论，没有心路历程和内心纠结，PPT可以简洁直接。
一般包括以下内容，无需过多介绍：
行业背景和机会就是市场有多大，目前的痛点在哪里，想切入哪一块，就三两页。不要怕投资者看不懂。如果其他行业看不懂，建议你换个地方说，不要浪费时间。
产品，做什么，怎么做，优势在哪里，如何像利刃一样切入市场，近期产品规划(时间、产品)；
团队、教育背景、就业背景、分工以及团队成员的股权结构构成。说出你在这篇文章中有什么，不要刻意提出来，要简短扼要。
财务预测，未来两年的财务状况，收支情况，这一块对于创业者来说普遍比较薄弱，所以网上搜索并填写一份。没有投资者会把这一块看得太重，所以没必要精确到xx位小数。有一个大概的画面，做一个基本的参考，告诉别人你有公司运营的概念和思路。不要不懂操作。毕竟我们也处于社会主义初级阶段，吃喝耶戈是基本需要。
融资情况，需要多少钱，钱用来干什么。如果你不知道如何估计公司的估值，就不要写了。
四
融资提案
1.不要曝光太多，不要在各种活动、会议和反复的投资者交流中浪费太多时间；
2.不要找太多投资人，找几个真正有兴趣、有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复、重复；
3.确保投资者真正帮助你；
4.关注融资，不要胡乱入手。
