作为一个大学就创业的人，博生曾经坦言创业之路并不平坦，要经历很多困难。他酷爱创业。通过早期的创业，他还总结出企业家大致可以分为三类：
第一类是创业的时候你有一技之长，大多数人都是这样的；
第二类是有资源，认识很多人，然后做交易。做生意叫做商人，也就是奸商。中国最不缺的就是这波人；
第三种人思路清晰，想到一个产品，挖掘一个需求，然后开始做。但是，当我们到了一定阶段，就会发现一个问题：公司要靠战略驱动，而不是单纯靠创意和手艺。
“这也是为什么创业一段时间，发现公司年轻的时候活得很好，成长不起来的原因。”薄胜而诚，缺乏战略驱动是企业发展的致命障碍。
有哪些策略？
在博晟看来，战略可以分为自身企业战略、资本战略和国际视野。现在人们只看到滴滴这四年的快速增长，小米这四年的快速增长，却不去关注别人。他们是一个战略驱动的团队。只有这样的团队才能真正稳定和成功，它也会创造企业的成功。
