杜梓星球思维导图《SWOT分析》

定义

分析工具

内外部条件综合和概括

简称SWOT分析

意义

Topic1

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企业战略制定

适用范围

战略制定

竞争对手

矩阵图

在SWOT分析过程中，企业高层管理人员在确定各种内外部变量的基础上，应采用杠杆效应、抑制、脆弱性和问题四个基本概念进行分析，如下表所示

Topic1

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分析步骤

分析环境因素

外部环境因素

机会因素

威胁因素

客观因素

内部环境因素

优势因素

SWOT样本表，分析环境因素后，分析人员要将调查得到的各种因素按照优先顺序或影响程度进行排序，并制作SWOT分析表。在这个过程中，那些对企业发展有直接、重要、巨大、紧迫和长期影响的因素被优先考虑，而那些间接、次要、很少、不紧迫和短期的因素被安排在后面

劣势因素

制作表格时通常需要考虑的问题

主观因素

经过环境因素分析和SWOT矩阵的编制，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势，克服劣势，利用机遇，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。具体而言，可以运用系统分析的综合分析方法，将所考虑的安排和各种环境因素结合起来，得出一系列适合企业的发展对策。

其实，我们应该在所有工具的末尾都有这样一个动作，否则，这个工具将会白学。所以，欢迎大家把自己的实践经验告诉帖子，和大家一起讨论。