以服务于中国广大创业者为己任,立志于做最好的创业网站。

标签云创业博客联系我们

导航菜单

未来六十个商业模式,每一个都是大60个未来的新兴行业最红火机遇

49、现代经济制度正在走向末路,2017年世界各地将发生更多国家倒闭、领导人下台、企业消失等等黑天鹅事件,这恰恰是中国最好的机会,水木然认为:未来最有力量的还是中国传统文化,中国只要将文化中的戒、忍、谦、和等要素发挥出来,就把世界经济带入可持续循环发展状态。

50、中国未来将建立一个伟大的“超级互联网公司”,将BAT收入囊中,通过高效协作和行业细分,来优化配置社会的各种资源,包括各种大大小小的、边边角角的零部件,不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂,将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。这家超级公司的股东是人民,CEO是政府,员工是公务员。

第五部分:世界篇

51、原来我们只相信自己的眼睛,今后我们只相信自己的内心。常言道,眼见为实。但是随着科技的进步,我们就不再那么固执了,比如量子力学和“虚拟现实”技术的发展,让我们不再轻信眼见见到的:VR可以让你置身于任何一个世界里,AR可以把任何事物带到你面前。于是眼见再也不为实,今后我们可能只相信自己的内心,只要心一触念,一切都到了。那么一切心外之物,皆为虚妄。

52、原始社会人与人之间的关系是“交换”,奴隶社会人与人之间的关系是“奴役”,封建社会人与人之间的关系是“剥削”,资本主义社会人与人之间的关系是“雇佣”,未来社会人与人之间的关系是“协作”,这是人类社会的发展路径,也是文明进步的阶梯,一个环节都不能缺失。

53、世界的本质无非就是一个大循环,它包含四股流体:线上的货币流、信息流;线下的产品流、人群流。首先,我们要学会看大势,每一股流体的方向和趋势要看透。然后,最重要的是踩准节点,每一股流体都有N个节点,这就好像人体有奇经八脉、有关键穴位是一样的,商业的本质无非就是给世界把把脉点点穴。

54、世界经济的发展永远都是两股势力的交融:金融和实体、线上和线下。两股势力一边交合一边延展,类似于DNA状螺旋式延展,你上我下,或者我下你上;当下就是实体正在上位的时刻。虚拟在上面发挥那么久了,轮到实体上位了,大家需要互换体味才能保持激情。所以现在的线上产业(电子商务、互联网)等等,都跑到了线下(实体店、商场)去抢占地盘,“互联网+”变成了“+互联网”。所谓的新金融、新零售、新制造无非就是这个意思。

55、未来线上的一切都是免费的,包括:文章、书籍、视频、电影、音乐等等,所有的创造者都会无私的分享自己作品;所有的生产者都有机会展示自己的产品;未来线下的一切都是收费的,影院、餐厅、演唱会、见面会等等。究其本质,线上资源在公开化、共享化,而线下的场景和体验才是消费的重点;

56、人类的战场分为三个阶段:抢物质、抢空间、抢时间,改革开放让我们就从“缺衣少食”到了“产能过剩”,这就是抢物质,如今在物质财富中追求满足的时代已经过去了;当下国内的抢房潮,其实就是争抢“优势空间”,比如一线城市的核心地段、学区房、地铁房等等。那里汇聚着全社会最优势的资源:教育、就业、医疗、创业等等。未来是抢时间,比如美国硅谷那帮大佬都把资金和精力放在了”长生不老“上,无论你想在这个世界上拥有什么,你的首要条件就是活着。

57、人类的核心正在从“以物为本”过渡到“以人为本”。原来社会的中心是“物”(产品、商品),是人随物动;未来社会的中心是“人”。是物随人动。以前所有的人都要围绕着产品去转,才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会,四面八方的人都要涌来去找产品;今后人只要坐在家里等着,产品则必须主动去找到对于的消费者,产品要会说话(营销)、要长腿(物流快递)。以前是人找产品,未来是产品找人,人和产品的位置开始互换。

58、改变世界的力量从“互联网+”切换到“金融+”,从“互联网+”到“金融+”的升级,就是从“信息”到“时空”的升级,“金融+”的本质就是一种可以实现“时空转换”的魔法力量。究其本质,商业的维度在大升级。

59、人类社会的发展路径:部落社会——村落社会——家族社会——家庭社会——个体社会。世界正变的越来越细致、周密。以前各种关系是面对面发生的,后来发展成了线对线,未来的世界,由各种出“触点”(个体)构成的。个体崛起也就意味着各种“组织”的“下沉”,一切组织都必须下沉,把舞台留给“个人”。

60、全球1.0时代的前进动力是国家,出现了英国、美国等世界霸主,全球2.0时代的前进动力是公司,诞生了很多牛逼的公司,全球3.0时代的前进动力是个人,未来是个人主义的时代,因此一切理论的研究重点必须从国家与企业、企业与政府的关系,转移到人与人之间的关系.,传统而经典的理论也正在逐渐失效,社会的经济规律、法律制度、价值观和行为也将由此处拐弯。

总之,以上这些变化都在朝一个方向努力,那就是各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者