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关于创业的名言

压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞,耐得住诱惑,还要耐得住压力,耐得住冤枉,外练一层皮,内练一口气,这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难,而不是取得过多少成功。马云

生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得了别人不具备的经历。马云

一流高手是眼睛里面没有对手,所以我经常说我没有对手,原因是我心中没有对手。心中有敌,天下皆为你敌人;心中无敌,无敌于天下。马云

e-Bay用一亿美金砸这个市场,我认为没有技术含量,能用钱去解决问题,这世界还要企业家干什么。企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化,是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力,这才是企业家的智慧。马云

我觉得真的是不缺钱,想法也满天都是。中国缺的是有一个想法,并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。马云

如果有一天互联网业不存在了,我也会将余生置于其中。孙正义

(我创业过程中)一年承担了别人十年的风险。彭海涛

市场决定企业的存亡,而市场恰恰是最不相信激情的地方,这里需要的是理智。倪学军

创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放弃了,这样的人一定是不能成功。史玉柱

思路决定出路。王振滔

创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点,并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法,并不是这么简单的。当你有了创新点后,需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。简晶如此说。李永胜/张思/公维锋《三十而谋》

人不能把什么都设计好了才上路。张若玫

互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。马云

互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。马云

尽管每次网到鱼的不过是一个网眼,但要想捕到鱼,就必须要编织一张网。佚名

是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者,所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好,那就是我的成功;他能够把软银做得好,那就是他的成功。杨致远

我们创业的时候没有想到去赚钱,所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因,也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财,真正的好处就是给我个人足够的时间,足够的能力去真正做我想要做的事情,我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。杨致远

创业企业应该牢记,自己与小企业有本质的不同有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去,马上撤;一条路走不通,迅速换一条,调整是最普遍的现象。其实,名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症:凡事一定计划、要战略,甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了,一年多的实践,我们已经明白公司现今能顺利发展,是靠调整出来的,不是靠战略规划出来的;是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。石云《王青:创业怎样去打游击战?》

跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙,她要是找一个民工,扫黄就扫走了;她找蔡锷,就流芳千古;她要是跟华盛顿,那就是国母。所以,不在于你接客不接客,不在于你干什么,而在于你跟谁做。冯仑

地主地里能打多少粮食,预期很清楚,一旦预期清楚,欲望就会被自然约束,也就用不着再努力,所以,会过得很愉快。企业家不同,企业家的预期和他努力相互作用,预期越高努力越大,努力越大预期越高,这两个作用力交替起作用,逼着企业家往前冲。冯仑

创业之初,我们就在讲守正出奇,所谓守正就是要遵守各项法律政策,70%要做正,30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西,我只能这样跟你说,万通在这些企业里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们,我们没有什么所谓的后台。冯仑

一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。马云

挣钱是能力,花钱是智慧。有能力的人很多,有智慧的人不多。在企业当中也是这样,你可以挣到钱,那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了,分得大家还有干劲,这就是企业家的智慧了。所谓盗亦有道,古代的盗跖讲的盗者之道是圣、勇、义、智、仁。小偷是没有道的,所以,一旦被人抓住,他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于,他是有理念的。郭梓林

孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。马云

听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。马云

创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。李嘉诚

登高莫问顶,途中耳目新。潘刚

这件事让我学习到两点:一是要简化,当市场不好时,复杂化是没有任何意义也不会起任何作用的,一切都要简化,简化流程、架构等;二是一定要专注、聚焦,在优先排序时,只选择一两件最重要的事情,其它的都放弃。何褒罗

民营企业是野生的,要生存下来很辛苦,它没有国有企业那样得天独厚的政府支持,政府最多也就是改善我们的生存环境,最终还要靠我们自己&;&;黄宏生

中国企业家和创业者吃得好,营养少;喝酒多,吃饭少;赔笑多,欢乐少;住房多,回家少;早饭不吃了,午饭凑合熬,晚饭撑个饱。钟南山

许多企业做广告就像炸鱼,把炸药扔到水里,刚好碰上鱼群,就炸到许多鱼,如果没遇见鱼群,就自认倒霉。李锦魁《品牌颠覆》

我们有什么?我们要什么?我们能够牺牲什么?王岐山

不要说没体力,不要说对手肘子硬,不要说球太滑,你只需做好基本功。就算对手难缠,就算他小动作多,就算他嘴里不干净,你只需做好基本功。李宁

伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐,而不是钻游戏规则的空子。潘刚

所谓过高估计自己的力量,就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量,却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。韩朝华

我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,关起门来搞所谓的精英开发,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧,这是成功离开我们的根本原因。陈天桥

冯仑:我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的,《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样,所以我们股份是一样多,等于说你是六分之一,出的钱不一样,所以到后来我等于把六分之五都买回来。中国商人《冯仑:闲杂还是贤达》

小胜凭智,大胜靠德。牛根生

想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。牛根生

思路决定出路,布局决定结局。牛根生

野蛮社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇用体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。牛根生

一两智慧胜过十吨辛苦,脑袋决定口袋。牛根生

我每天都自问有没有犯错误。梁昭贤

领导者应该常常保持自省的姿态和心态。江南春

要敢于面对自己的缺点,不断改进才能不断提升。郭广昌

领导者是孤独的。马云

一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。任正非

创业,其实就是找别人想不到的,或做别人没做准确的事情。

钱不是问题,问题是没钱!佚名

世界上从来就没有绝世武功,也没有什么成功宝典发财秘籍,如果有的话那么只有一个词就是Do,如果还要再加上一个词,那么就是Now。佚名《优化之独孤九式》