SYB工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。但是SYB的创业计划书应该怎么写呢?下面是由小编带给大家的SYB创业计划书相关范文，欢迎阅读。
一、企业概况
主要经营范围：公司是一家有着先进技术设备和新型创意的广告公司。公司
集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造大连人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发服务的广告行业基地为目标，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力
求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求!
企业类型(选择一项并打■)：
□生产制造□零售□批发□服务□农业
■新型产业□传统产业■其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
20xx年1月至20xx年2月,在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制作帮忙;
20xx年1月至20xx年3月,在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制帮忙
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
三、市场评估
目标顾客描述：初期主要针对大连市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人;长期在东北地区建立分公司或者子公司，努力发展成为具有特
色的新型广告公司。
市场容量或本企业预计市场占有率：经过网络查询和实际询问对全市范围内的广告设计制作商进行了统计，全市共有九家(红星、仁和、创艺、综艺、新天、超人、飞腾、成强)广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间;市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右。预计本企业市场占有率初期为10-15%;中后期拓展到20-30%，实现年营业收入在200万元以上的奋斗目标，年利润在20-80万元以上。市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要手段和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关。
竞争对手的主要优势：
1.对手经营的时间早，有一定数量的客户和目标;
2.对手经济实力好，有抵御一定的风险能力。
3.对手在市场占有率上有一定的优势。
4.对手有一批稳定的供货商，而我们的现找设备进口商。
竞争对手的主要劣势：
1.服务意识比较落后，没有对广告行业的服务性的认识。。
2.竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用。
3.经营管理有些混乱，缺乏对行业的理论知识，有事会做不懂的经营;
4.人才的资源滞后，缺乏对行业的专业人才;
5.企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识;本企业相对于竞争对手的主要优势：1.具有并设计企业文化理念，公司的发展潜力更大，;
2.具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用追求与与时代同步;
3.具有系统的管理经验，公司的发展壮大JI将会拥有很强活力;
4.具有不错的人才资源，公司可以与我们学校建立人才资源库;
5.具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.新成立，经营时间短，公司需要开辟新客户和确定目标群;
2.我们资金不充足，公司的周转资金和运作将会大大受阻。3.我虽然在亲戚的公司帮过忙，但就管理方面还有不足。。
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