女朋友在毕业后的第1年内因为忍受不了事业单位的不良风气决定离职。同年，我因为忍受不了所任职私企的不良风气而决定离职。
在外头和女朋友一起合租单间，用了1个月时间了解市场，考虑了个人情况后，决定先做国际贸易。用了三个月时间在网上自己找外国客户，最后终于找到了一个客户L。发现要出口货物需要公司出口权。而且关于出口的手续和物流等都没有实际操作经验。这个时候，我们已经完全没钱了。
女朋友从信用卡套现了25,000给我。我租了一间40平米的小办公室，月租2000押1付6用了(很想押一付三的，但是对方坚决不同意)。在二手市场买了一些办公设备和家具用了3000，让代理注册公司加上出口权用了4000。请了一个业务员协助出口事项和并拓展外贸订单(月工资3000加提成)。
接下来1个月过得特别拮据，我至今仍记得我们我们两个人在那个月里，猪肉碎买了4次每次1斤共32元，酱油买了一瓶8元，大米陆陆续续买了大约10斤共20元。土豆每周会买两斤每斤1.5元共12元。每一餐都在家里吃，每一餐都是土豆猪肉碎加酱油和米饭。每周我们还会奢侈一把买几块钱的零食鼓励自己。每天走路40分钟到办公室不花钱。那一个月生活费我两人一共用了97元。
上天是保佑我们的，我唯一在之前就谈好的客户L如承诺一般的向我采购了，而且订单也来的及时，在我需要付下一个月的所有费用之前，我有了预付款。在支付了工厂的定金之后，剩下的钱刚好够我们支出日常开销。
公司开始有一点点发展了，从40平米的办公室搬到了110平米的办公室，请了4个人。但也许没有经验，我们开发新业务一直没有进展。还好，这一个客户的经理继续向我们采购，大约每两三个月会采购一次。我们日常其他方面的业务拓展努力并没有产生什么效果，我心里急了，觉得应该要做点什么。
我和办公室的房东合作接手了一家美容院(感觉自己当时做事真的没脑子)。我对这个完全没有经验，而且房东也是被人忽悠参股美容院的。之前的股东都转换成了店长，不断的要钱说需要发展，但是实际上都在亏空公款。我看情况不妙，很快就抽手了，我是小股东没亏多少钱。我抽离后几个月，美容院倒闭了。
由于公司业务情况还是没有进展。我决定租下一块地，改造成足球场对外出租。当时在市里面我们是第二家这样做的。生意在前期很火爆，两个月就回本了。在我之后，这个行业，吸引了很多人加入，足球场成片成片的开，短短三个月内就有几十片对外出租的场地，我们的营收减少了4倍。大家组成了一个联盟，想要共同探讨如何一起合作增加收入。与此同时，国家宣布要大力发展足球事业，政府也说会建造更多的场地，付出更多的努力提倡并建设足球运动。大家都把这个当做一个利好来讨论，但我反而觉得不对，国家要搞体育类型的事情，那就是民生服务了，都搞成民生服务了，我们还有什么盼头？于是我趁着风头还不错，把足球场转让了。
我们又搬去了新的办公室，140平。现在团队有6个人，分别负责业务、物流、采购和技术。勉强算是麻雀虽小，五脏俱全。但是大半年后，L的公司倒闭了。我在这个对公司生死存亡的危机里看到了转机，我和L沟通合作的可能性。L和我沟通过后，决定做我们在当地的业务代表。我们的业务模式换成业务助理协助这位业务经理L。
新的模式见效了，公司几乎每1个月都会增加一个新客户。但我发现为我们加工的工厂总是出现质量问题，导致客户几乎不返单。我们换了好几家工厂都出现这种问题。与此同时，由于阿里巴巴的崛起和普及化，我们越来越难维持我们的竞争优势。很多时候，我们连工资都发不起了，女朋友从家里借钱给我发工资(真的不敢想象有如此好的女孩)。这时候，我的同伙L建议开工厂，我迟疑了。因为我对生产行业根本不了解。我女朋友一直反对，但最后我还是选择了相信这个行业内的老前辈L，建立了这家工厂。
开了工厂后，我基本待在市区的办公室，工厂是在郊区。由于对管理工厂的很多细节确实没经验也没概念，厂长使用各种手段亏空工厂，把原材料损耗率计算的特别高赚差价，用原装进口焊接气体的价格采购二手不到半桶的焊接气体，焊丝的损耗率报高了5倍，把焊接工人的活算成双份拿回扣，工厂整体拿钱不出活。大半年后，我实在承担不起持续的亏损，决定关闭工厂，把工厂所有的设备材料都亏本甩卖。结算亏损了大约200万，超过我们的所有积蓄，并且还有很多外债还不了。我成了过街老鼠人人喊打，公司解散。这个时候很多事情都是女朋友出面帮我沟通解决，我自己在解决事情的同时也寻找新的出路。
我在那种创业共享空间重新开始办公(因为便宜)，我们这时只有三个人。由于行业已经是下行阶段，我们每个月属于基本无盈利状态，很多时候入不敷出。屋漏偏逢连夜雨，L决定和我散伙。大家慌了，因为之前的订单基本上都是靠L来帮我们拿下的。女朋友求我去上班，但固执的我坚持认为这些年累积的经验才是我最宝贵的财富。我偏偏就把这个危机当作了转机(其实就是太固执了)。
没有L之后，我的决策就是最高决策了(说起来很可笑，整个公司只有三个人的最高决策，哈哈)。我不需要再考虑L的想法，不需要L同意我的决定，我可以冷静的思考并且自己决定公司到底应该做什么？怎么做？
我决定做一件很奇葩的事情，在中国当外国的建筑项目分包商(为何不做总承包商？当时没有资质没有经验，没人会给我订单的)。我考虑的主要原因是单纯做贸易，竞争越来越强，订单越来越少，利润越来越薄，而且订单量都很小。由于之前我一直都是做建筑产品的国际贸易，因此也累积了一定的客户资源，而这些客户基本上都是建筑公司，对我有一定程度的信任。于是我就告诉客户们，我现在可以处理项目的文件、图纸、生产和安装，希望他们可以把项目承包给我。出于对我的信任，他们给了我一些订单让我尝试。
我是用以下方式去完成国外的建筑项目的。我去找到了当地的包工头跟他们说(必须是包工头，要是找施工公司的话就贵了)有工作的话可以给他们做，按进度结算费用。我找了之前比较靠谱的几家生产工厂，这样子可以保证我比使用当地产品的承包商有价格优势。我又去找了设计师，需要设计和画图可以给他做，按进度结算费用。最后我去找了投资人，说我这边有项目可以赚钱，项目我来做，他出钱买货物，利润大家分。
我第一个订单80万。客户满意后给了我第二个订单，600万。另外一个客户听说我和这个客户合作不错，之后陆陆续续客户都开始给我千万级别的订单。由于完全是轻资产，虽然年营业额不少，但这时候我的每月固定开支少于8万(包含生活费)，所以经济压力不算大。
事业进展的不错，可是虽然我特别努力全年无休，但我知道我并不热爱这个行业。可能因为我是读商业的，对建筑行业的承包和施工部分实在是无感。
由于我的成果我终于被某些朋友和贵人认可，得到一些支持让我可以把我已经累积的资源做成一个平台。这时中国的政府还是对吸收外国的资金很有兴趣的，也很乐意扶持产业类项目。我和政府和外商展开了互惠互利的合作，拓展了更多类型的项目。这里细节就不说了，涉及商业秘密。我们形成了多赢的局面。投资方得到了投资回报。政府创造了工作岗位和税收，项目交付后又给了国家外汇金库添砖加瓦。我得到了企业的收益，同时也得到了一份有意义的事业。
最后在这里我想要告诫想要去创业当老板的人，你可以创业，但你千万别以为创业比工作轻松，你千万别以为从此你就是董事长可以摆一个派头，你千万别以为你当老板了可以对人指手画脚，你千万别以为你实现了时间自由和财务自由。
事实是，你要准备每天工作16个小时一年工作360天。你要准备在创业前几年比在上班的时候受更多的气，上游下游的气你都要受。你会吃更多的苦，上游下游有的是想要骗你的人。而且在很长的一段时间，你需要投入但你没有回报，你要承受巨大的家庭压力和经济压力。
然而即使你那么努力那么辛苦，你要有心理准备在前几年你是会血本无归。如果你是没有钱没有资源没有背景的草根，告诉你一个坏消息，100个创业的草根90个在一年内就倒了，剩下的10个也只有一个5年后还存活。我是其中一个5年后还存在的存活者，而且我也差点倒了好几次。幸存者偏差，切记切记。
我也告诉你一个好消息。如果你特别努力特别坚持再加上幸运(百里挑一)。那你成功后(年收入稳定在几十几百几千万不等)，确实是可以选择有一定的财务自由和时间自由。同时我认为在这个时候，曾经你想要的老板的派头、威风你应该已经不那么在意了。
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