作为商业模式的辅助梳理工具，商业模式画布的作用是帮助创始人在第一时间调整商业模式方案，检查缺陷并填补空白，挑优除劣，顺利升级到2.0版本。商业模式画布是一种视觉语言，是用来描述、评价甚至改变商业模式的通用声音。
要做一张商业画布，你需要一小群人，一张纸板或一张大纸，标记和笔记。当然，现在网上有很多商业画布制作工具可以帮助你提高设计效率。业务模型画布不仅可以用于设计新的业务模型，还可以用于分析现有业务。
商业模型画布不是一个用过一两次的工具。它可以是产品或运营日常工作的一部分：
总结会议——BMC可以作为会议中集思广益的工具，统一新的想法。
了解客户-我们可以通过创建业务模型、了解客户和准备销售会议来尝试了解您的客户。
在职培训——在培训新员工，尤其是管理层的时候，我们可以利用BMC让他们立刻知道我们的职位和商业模式。
商业模式在今天受到前所未有的关注绝非偶然。一方面，商业社会的规则正在发生剧变，熟悉的竞争场景不断被颠覆；另一方面，相对稳定的生态系统通过更频繁的解构重组释放出新的生产力。
