少既是多、10%毛利和垂直闭环，这三个词或可诠释爱空间的模式亮点。
凭借其主打的每平方米699元、20天工期、自有产业工人三大特色装修套餐，以及与用户深度互动的玩法，爱空间迅速成长。数据显示，爱空间目前已进驻全国12个城市，收取定金客户总数高达户，全国签约合同客户达到2355户，而且客户满意度超过95%，NPS值(净推荐值)达到20.1%。
从toB到toC
2010年陈炜从博洛尼离职后，创办了一家叫做空间易家的装饰装修公司，其业务模式就是toB帮助房地产开发商进行精装修。
在他看来，当时中国有接近15万家大大小小的地产开发商，但真正能做好精装修的也就万科、金地、招商、恒大等有限的不到50家。全国有近30万家装修公司，但大多数规模都不大，装修质量参差不齐，购房者对装修公司怨声载道。
得益于在科宝博洛尼期间的积累，空间易家在创立后顺利获得了国家住建部颁发的施工一级、设计甲级的双高资质，主要从事整体精装总包的业务。在一线城市为二级开发商服务，在二三线城市为一级开发商服务。这是陈炜的切入点。
但真正进入这个行业后，陈炜发现跟开发商打交道，收款是最大难题，不少开发商最后甚至拿房子来抵款。90%多的精力变成收钱，最后变成了房东。这让陈炜苦不堪言，越做越灰心。
能不能转型去做toC?
2014年4月，陈炜试着在天猫上线互联网家装产品：899元/平米，60天工期。但上线两个月，仅仅成交4单。
陈炜见到了雷军，两个人聊了90分钟，最后还顺利获得了雷军的顺为资本领投的6000万A轮融资。与雷军见面最直接的结果就是产品的改变。这个标准化的家装产品，价格从899元/平米降到了699元/平米，工期则从60天缩短到了20天。
20天成了爱空间最大的卖点。别人能做60天，你做30天不惊奇，但别人做60天你只需要20天，别人都会惊奇。
20天的工期如何完成
实现20天工期需要满足三个先决条件：首先，用产业工人，网络营销策划工人甚至要加夜班和倒班;第二，建自己的库房，让材料在现场等人;第三，建立自己的ERP系统，把所有的信息都通过内部ERP有效管理起来。
工人是摆在陈炜面前首要去解决的一个难题。家装行业的传统做法是家装公司和劳务公司进行合作，和包工头签约后将业务转包的模式非常常见。越是大型的家装公司，越有可能出现层层分包的局面，公司包给大工长，大工长包给小工长。这种制度导致最终到小工长和工人手里的施工费并不多。为了挣钱，就弄出各种增项。工人自觉性低，施工质量不可靠。
给瓦工发一万二，木工九千八的月工资。陈炜希望通过招工加培训的方式，把这些工人改造成爱空间自有的产业化工人。但试行一段时间后，陈炜发现这种模式不行。这些社会化的装修工人已经习惯从包工头手里接活，拿计件工资，反而不习惯拿固定工资。如果你没活，他们还是会出去自己找活干。行业里没有一个公司养工人成功的案例。不是成本多少的问题，是根本就养不住。
从长远计，爱空间从2015年下半年开始与四川的一些技术学校达成了合作，就是招收当地中专生、职高生，进行三个月的培训后上岗，变成爱空间的自有产业工人。
如此一来，号称借鉴互联网思维、打造互联网家装的爱空间岂不是越做越重?陈炜不断地被投资人追问这个问题。传统的家装行业太轻了，层层外包，互联网家装就是要做重，反其道而行之。通过摸索和尝试，陈炜发现爱空间要改变家装行业，就必须形成一个闭环：做重的目标不是为了重而重，是为了能够打造一个封闭的服务链，最终实现顾客满意。只要顾客满意，再重的公司也可以飞起来。
除了工人之外，陈炜通过在每个入驻的城市建设库房，来解决家装行业经常出现的工人在现场等材料的难题。如果我依赖别人给我送货，他只要晚一天，我的20天工期承诺就废掉了。因此，爱空间在北京大兴区建设了一个8000平米的大库房。
