1、做生意，一定不能吧摊子弄的太大，如果摊子太大了，就不容易找到攻击点 ，没有攻击点，理想就消失了。
同时愿意帮助你的人，也不知道从哪帮你 ，你的资源随之也消失了
这跟选择一样，选择太多了，就是一直试错 ，一直不挣钱，一直焦虑，一直迷茫。
无恒产者无恒心 。
为什么很多公司会完蛋?
其实多数是老大决策失误 ，说简单点就是做了不该做的事儿，该做的事儿没有做。
比如做了多元化路线。
我们公司，最开始三十个项目 ，公司20多个人，人人忙的要命，看起来热闹非凡，结果那一年年底 ，我卖了一辆车发工资。
后来，我听一个老大哥的，把项目砍掉了29个 ，只剩下一个 。
团队不相关的人也都辞掉了，剩下的人更轻松了，而且效益更好 ，过的更舒适了。
公司多一个不干活的员工，要说也不是大事，顶多浪费几个月的工资。
但是老板要是给多弄几个项目 ，抑制不住那个疯长的声音，那公司离破产关门就不远了 。
2、我2014年合伙开过一个公司，五个人合作。
说实话个个都是领导 ，也算是人才济济。
不过拉拉扯扯了两年，倒闭了 。
后来我想了一下，是公司战略人才太多了，战术人才太少了
五个人全是领导 ，兵都不知道听谁的。
个个指点江山，激扬文字，一天到晚夸夸其谈 ，这种就是领导，战略性人才。
踏踏实实做事儿的人，才是战术性人才 。
一个公司有一个不干活的就行了 ，多了就垮了。
战术人才，应该多多益善，每一个战术人才都是公司的福分。
