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一个装修公司老板的创创业找项目装修公司业历程

在装修行业呆了大概5年,做过平面,做过网络,做过策划,做过外勤销售,在小公司呆过,目前在大公司从业,种种问题的出现,让我萌生出自己创业的想法。

我觉得我应该把这些心路历程记录下来,以便于总结和回顾,二来能够给走在创业路上的人们一定的帮助。

记录是以时间的顺序记录

三月底的时候一个做房地产的朋友和我们聊天,想和我们合作,一起创业。他为我们提供客户资源,比如开发商的整栋楼精装修,我们负责运营。我们觉得靠谱,在目前精装修整体大环境下,如果能接到这种批量的业务,对我们来说,虽然利润少,但是量大,也是有一定的利润。

前期工作:

1、先采访一些做过装修行业的朋友,无论成功还是失败,能够给到我们一些经验作为参考。

2、了解装修公司的运作成本,包括固定成本及流动成本。

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访谈人:TZP时间:

·股权

有一个大股东,能拍板;按股权分红;60%(31%,29%);40%(2人,单人不超过30%)

按季度公布财务收支,按年度结算。

·启动资金

80平左右小公司一年的开销:

房租、水电6万;一个设计师(2500)、业务员底薪(2500)8万;财务报税(500)6k、出纳,全部加起来13-15万/年

·利润

·公司毛利30%

·管理

·财务外聘

·自己做项目经理

·设计

·设计师(全职、兼职)要有一个全职设计师

·前期不要管控设计师主材

·工程

·项目经理结算方式:月结、年结(具体和项目经理开始前谈好结算方式)

·项目经理周报、微信群发工作简报

·项目经理利润(5-8%)

·项目经理利润按施工节点结算支付,以把控项目经理。

·预算

·需要预算利润表

工装:

·工期要求严格,需要同时工作的工人量大,人员调配难度增大。

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访谈人:TLJ 时间: