项目成本的管理，是对市政工程施工企业生产、消耗及供给的尺度的一种表现，其贯彻整个企业的各部门及经营的过程，也是市政工程决定生产价格的基础。
【摘要】项目成本不仅体现了建筑企业的整体管理水平也体现了其竞争力的强弱。建筑企业若想在激烈的竞争中得以立足以致脱颖而出，就必须重视项目成本管理，以适应经济高速发展的要求。企业只有建立完善的成本管理制度，才能尽可能的降低支出，使工程项目的利润最大化。
【关键词】市政工程;项目管理论文发表;控制;措施
1正视项目成本的管理，了解其重要性
施工企业的对成本的管理水平与其在激烈的市场竞争中的竞争力成正比，管理制度越强越完善，其竞争也越强。因而，施工企业通过对项目工程成本的管理不仅能有效的降低施工成本也能有效的提升工程项目的经济效益，在额定的成本下，建造出超额的符合质量要求的工程项目，为用户带来便利，并使企业自身获取更多的利益。因此，施工企业对项目成本的控制，不仅有利于建筑设施的建设，也对企业自身的发展带来契机。
2市政工程项目成本控制的几种措施
2.1妥善管理合同，以合同为基准制定计划
根据合同中规定的要求，并以承包合同及施工图为凭据，对工程项目的进度、质量等数据，做一个详细编制，制定出施工设计，这也是对项目成本管理的基础工作。
2.2保证质量、技术以及重视安全
以施工场地的现场情况，对现场整体的规划进行科学合理的布置，从而起到合理利用空间，减少开支;积极引进新技术，对员工开展培训学习，并充分利用自身在技术方面的优势，尽量的控制项目成本的深度与广度;严格履行工程技术规范与按照正确操作规程施工，减少质量不过关的问题，杜绝安全事故的产生。
2.3做好财务管理
财务部门作为资金直接流出的部门，做好财务管理即是对工程项目成本控制，作出了好的开头，财务部门的管理是企业控制成本的第一组成部分，财务部门通过各项资金使用的记录，审核，从而对资金的平衡进行调整。并对各项支出做好记录一边查阅，积极配合经理部门对各部门的资金支出情况进行监管，对工程成本进行全面的分析，对于突发情况导致的成本加大问题，应立即上报决策部，以便对工程中的项目成本以合理的措给予纠正。
3有效对工程项目成本进行管理的几点手段
3.1在施工工程中对项目成本进行实时监管
加强对施工现场的合理规划管理，并科学的组合使用工程资源
市政工程的施工现场，可能处于居民区，所以应对施工中的工程物资、机械设备等进行妥善的安排，合理利用空间。施工企业应对施工中的物资、机械设备等生产要素进行合理的安排，使有效的组合在一起确保其安全运行的同时互相不会产生干扰，达到提高工程效率的目的，避免对工程物资的二次搬运，进而保证工程能在规定工期内完成，达到降低项目成本的目的。
制定规范的职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式
职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式是根据民主集中原则及规范化、科学化、标准化的基本原则相结合而建立的。从而做到有章可循，以便形成职责、权利、利益相结合的成本管理体制，并有效的调动员工的主动性与积极性，进而通过对人的管理达到对项目成本的控制。
3.2重视合同的管理
加强对合同的管理，也能起到降低项目成本，提升经济效益的目的。合同的措施应贯彻整个合同的期限，即合同正式成立到终止的过程。一方面，企业应优先选择自身设计制作的合同文本，避免在合同文件中存在的一些未知不利因素，例如，在合同条款中应对一切对成本及效益可能产生影响的因素进行分析探讨。
3.3重视材料的管理，并制定健全的材料使用制度
控制项目成本的另一个重要环节就是对材料的使用进行有效的管理。一般来说，市政工程材料费用占总费用的百分之六十乃至更多，因而为控制项目成本，就必须加强对材料的管理。如果工程企业对与材料的管理部够重视，那么项目成本的控制也将成为空谈。材料无论是从选择、购买以及使用方面都必须严格监督，对材料进行全程的管理。
3.4对项目成本进行严密的核算工作
一是对项目成本应进行严密的核算，并建立一个专业的核算体系，各部门人员应团结协作，共同承担核算工作，实行分级核算的制度。二是把核算重点放在业务核算上，做好材料及设施的核算，并对整个施工过程进行记录，以保证成本核算的真实性与可靠性。三是在工程正式启动前应做好预算，从而确定该项目的责任成本，并预测工程的盈亏;在工程启动后做好会计核算、内部承包结算及相关工程价款结算;在工程结束后应做好项目成本的竣工结算。
参考文献：
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[2]李进.高职《测量学》教学存在的问题及改进措施[J].恩施职业技术学院学报(02)
《华中建筑》(月刊)系湖北省人民政府国有资产监督管理委员会主管，中南建筑设计项目管理论文发表院和湖北省土木建筑学会主办，1983年创刊，已历24年。《华中建筑》立足中华、海纳天下，拥有31个常设专栏、58个分栏、19个次分栏。至今，该刊已成为我国建筑学期刊中深含民族文化内蕴，信息量最大的超大型综合性品牌科技核心期刊。
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