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东莞家具厂老板下南洋:创业与投资并举

所谓自己的物业,其实也不是真正意义上的买,因为越南对土地交易有限制,因此刘松是通过长租50年,实现对土地的拥有使用权。

以前在东莞的时候,刘松习惯每天早上喝杯浓茶,到了越南之后,则每天早上开工之前,他都要冲一杯咖啡,让咖啡的香气唤醒沉睡了一夜的头脑。这是刘松到越南平阳创业三年以来的生活细节变化。另一种变化就是,从事卫浴产品生产的他经历了东莞式创业后,又根据当地市场,开创了一种平阳式创业方式。

两种方式有什么异同?

在经历了东莞式创业后,到了越南,创业与投资并举。视觉中国

被腾笼换鸟换出的“老鸟”

刘松告诉记者,他和自己的拍档两个人合计已经在越南投资了8000万元人民币,九成都是自有资金。

刘松在事业上的发展,也是从一家家具厂的打工仔起步,最后自己创业做起了家具,实现打工仔到老板的逆袭。如果算上打工的时间,他在家具行业已经浸淫近三十年,多数的工作时间都是在东莞。他在这里打工,当老板,结婚生子,可以说,东莞是他的一块福地。

2016年开始,刘松在东莞的工厂有过一波较大的冲击,“一开始是关税,后面又是汇率,基本上那两年,我都没有睡过好觉。国内传统制造业早已是红海,利润薄,一点小的波浪,都可能把我们这样的小舢板掀翻。”

刘松告诉记者,因为一直从事的是较基础的加工制造,竞争非常激烈。“激烈到什么程度呢,基本上我们的客户都不用交定金,下了订单之后,工厂就要垫资生产。我们当然知道其中的风险,而且也曾被坑过、骗过,但是有什么办法呢,你不接就有别人接。”

2008年,经历了金融危机之后,东莞开始产业转型升级、积极吸纳高科技公司的进驻,以置换劳动力密集型的制造业工厂、“散乱污”以及高污染、高排放企业。刘松告诉记者,他们其实就是那只被腾笼换鸟换出去的“老鸟”,当然有想过升级,只是一下子转型有困难。

全国政协常委、中国税务学会副会长张连起曾表示,中低端劳动力密集型产业向外转移是全球经济分工的必然结果,如同当初中国自欧美、日韩及中国港台地区承接同类型产业转移一样。

越南土地增值快速

这次,刘松在越南的创业方式,起步就和在国内不一样。最大的不同就是,创业先置地。

2016年,刘松在朋友的鼓动下,在越南平阳买了大约2万平方米的土地,当时这块地只是作为备胎,没想到3年后备胎转正。刘松购买时的地价是57美元/平方米,现在已经涨至90美元/平方米了。“早知道当时多买点地,我们一起过来的人有人一次性买了40万平方米,现在靠着土地升值都赚了不少。”

刘松现在在越南已经发展到三个工厂,工厂面积合计约6万平米,投资总额接近300万美元。“这次在平阳我坚持要买地,主要还是在国内创业时,地价涨得太快了,后期的利润都被房租吞噬,所以我这次吸取教训,一定要有自己的物业。”刘松告诉21世纪经济报道记者。