五、核心竞争力（）核心竞争力是指当我们进入一个市场后，一定会有其他的玩家加入，这个时候该如何应对。你有什么杀手锏能够让你立于不败之地。那什么什么样的能力才算核心竞争力呢。这里我给你一个更好挖掘核心竞争力的词：稀缺性资源。想要拥有核心竞争力，就是要掌握市场上稀缺的资源。这种资源就是核心竞争力。那这样的...
在精益创业画布正中间是独特卖点。这是画布中最重要的部分，也是最难写对的一部分。定义：你和别人有什么不同，为什么客户愿意关注你。独特卖点必须把产品的核心价值提炼成寥寥数语，短小精悍。此外，独特卖点还必须与众不同，要有打动人的新意。这个可以从企业和客户两个方面来考虑从企业层面，就是我们企业的愿景，创业团...
一、客户细分（）你最先要思考的是你的客户是谁？为谁服务。为什么要考虑这一点呢，为什么要做细分呢。这是因为，每个客户群体都是有差异的，没有一种产品能够满足市场的所有群体。只有你的用户挖掘的足够准确，你的产品或服务的针对性才越强，越能贴近用户的核心需求。在创业的早期，一定是要从很狭小的领域入手。满足好这...
作者：倪云华2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（älder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。从2008年以来，业界提出了很多...
精益创业画布一共9步，从1到9还是有逻辑顺序的。第1步：问题。有了问题，这是谁的问题。有问题，才说明存在着“商机”。第2步：客户群体分类。同一个问题，有哪几种类型的用户会遇到这个问题。第3步：独特卖点。用最精简最准确的描述你的想法。第4步：解决方案。给出1个解决方案，列出最重要的3个功能。“抓住重点...
一、客户细分（）你最先要思考的是你的客户是谁？为谁服务。为什么要考虑这一点呢，为什么要做细分呢。这是因为，每个客户群体都是有差异的，没有一种产品能够满足市场的所有群体。只有你的用户挖掘的足够准确，你的产品或服务的针对性才越强，越能贴近用户的核心需求。在创业的早期，一定是要从很狭小的领域入手。满足好这...
编者按：很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场”别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。然而，花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个...
作者精益创业画布：倪云华2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（lder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。从2008年以来，业界提...
编者按：很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场”别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。然而，花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个...
2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（älder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。从2008年以来，业界提出了很多商业模式的变...
