标签：生活中的项目管理案例

案例正文李明在项目A筹备阶段作为项目助理经理参与项目，项目正式实施后被公司聘任为项目经理。但令李明不高兴的是，虽然职能部门的管理者为这个项目提供了时间、人员等资源，但这些人员对其他项目更上心。同时，李明也被告知不要干预职能部门经理的资源调度。一个月后，在向公司管理层汇报项目进展时，李明借机向管理层...