但是事实上我们
为什么看到的很多创新都是通过创业的方式来实现，而不是在大公司里，明明大公司里人才更优秀，资金也更多，但是大公司没有办法给要创新的人足够的报酬，缺乏激励就会导致很多新想法，没有办法在大公司里生长。而且我是钱QQ/微信：大公司的内部创新往往要受到软预算约束。所以公司内部想要停止一个项目或者关闭一个部门都很困难，但是市场要淘汰一家小公司，那就轻而易举了。
之前我们的内容里有提到过，周鸿祎把很多的新项目从360里拆分出来变成小公司，这么做是为了解决钱教授说的激励和约束的问题。激励可以让小公司的领导者像创业公司那样承担高风险，享受高收益。约束拆出去的小公司，可以用全部的资源来做事，不用受到大公司内部规则和预算的约束，还可以接受市场同类公司的竞争。
第三，一个在苹果工作过七年的人要说一说离开苹果之后有哪三个坏习惯要克服?这个人叫麦金尼斯，02年到09年在苹果工作，后来出来创业，做了一个电子图书出版公司。他也是出来创业以后才发现得克服点坏习惯。
第一个坏习惯是默认保密，他在苹果上班的第一天开始就被告诉保密有多重要，不仅是要对外保密，苹果内部的员工也不能随意交流特定的项目，保密会议保密协议那就是家常便饭了。创业以后麦吉尼斯也不习惯公开分享信息，而且还要求他早期的员工签保密协议，但是他很快就发现，限制信息自由流动的这个成本远远大于带来的价值。
第二个坏习惯，不做产品测试，而是预测用户的需求。苹果公司不喜欢做产品测试，但是不是每一个创业者都像乔布斯那样，对产品和用户的需求有精准的感觉。
第三个坏习惯是埋头执行，苹果员工要做的就是专注地完成自己的工作，个人兴趣没有什么发挥的空间。但是创业公司里就不一样了，员工的好奇心和独创性是重要的资产，明确的方向很重要，但是团队里不可预测的副产品也很关键。
