几乎每个城市都有一元店和二元店，主要卖小百货。
这种小店对于小商小贩来说只是一个小生意。为什么阿里对它情有独钟？
阿里的真正意图不是靠卖货赚钱。看完下面的内容，你会发现一元店背后其实有三个商机。
一个
目前市面上绝大多数一元店和一元店只卖耳勺、指甲钳等产品。
只有这类商品的进价才会低于一元，商家才能薄利多销赚钱。
相反，阿里的一元店整合了120万个商机，销售的产品成本价在一元以上。
按照阿里三年开1000家店的计划，意味着阿里开的一元店越多，亏损越严重。
阿里为什么亏本做生意？从第一个层面来说，一元店有三个商机。
首先，在产能过剩的时代，库存是商家最头疼的问题。过去，库存只能在晚上或其他电商销售网络上清理。
以一元店为终端市场，既能给传统企业更多选择，又能出其不意地抓住竞争对手。
其次，在传统商业形态下，中小企业要想下沉市场，必须通过中间商进入流通市场。
即使电商之后，大厂还是需要通过B2B平台连接B端商家，从而实现市场下沉。
但如今，企业可以直接把一元店作为新产品的开源入口，通过线下进行品牌曝光。在流量红利消失后，这种C2M模式是传统企业必须走的一条道路。
最后，流量红利过后，下线将成为巨头们的必争之地。那么阿里将布局1000家线下一元店，让其以线下实体为流量入口，获取大量用户，即大数据。
2
阿里从第二层开始，用
-word" data-gid="18412995" qid="6537522878059910408">新零售业有直接关系。随着互联网流量的消失，在2016年各平台的电商业绩已经开始下滑，于是杭州马提出了新零售的概念。
可到底什么是新零售呢？此后商界对新零售的形态众说纷纭。而阿里如今打造的一元店，就是新零售的其中一个形态。
一元店和其他新零售模式不同，不需要打通线上线下，而是依托C2M模式打通零售端与生产端，加速新零售和新制造的融合。
那么问题来了，打造这种C2M模式的一元店，构建新零售和新制造的融合，阿里会一直亏损销售吗？当然不会。
一元的布局更多是一种营销手段，对比2元店、10元店、线上9.9包邮，更能吸引眼球。
就如传统的2元店一样，2元只是噱头，后续也会销售5、10元不等的商品。
更关键阿里的一元店，会根据C端的市场需求，驱动工厂端制造生产。在产能过剩的时代，这种C2M模式可以有效降低库存压力。
3
阿里布局一元店，从第三个层面看，则是下了一步好棋，长久发展可以一箭双雕。
目前杭州马最大的对手不是宿迁东，而是多多峥。因为多多峥的9.9包邮，对杭州马带来了巨大威胁。
于是杭州马，开始布局特价版电商对战多多。但在未来杭州马想要获取绝对的胜利，必须要做的是上下夹击。
就是说线上要有特价版与多多形成对垒，线下要有一元店打多多峥个措手不及。
我们上述讲到一箭双雕，那么另外一雕是谁呢？这要从杭州马谈到的新零售说起。
杭州马曾经说：未来纯电商和纯实体都将消失，想要生存就要做线上下线的融合。
那么想要在下线布局，最大的对手就是深圳腾。因为深圳腾目前投资的名创优品已经在全球开了4000家店，所以杭州马想要打造线上线下的新零售模式，就要先要做好线下的布局，对标名创。
这就是杭州马的英明之处，那么用一元店这一招，即可对上打击多多峥，又能对下碾压名创，可谓一箭双雕。
那么未来不论是互联网行业的从业者，还是实体领域的商人，都可以借鉴一元店这个思路。
