美国时间23日，郭巨与柯美合并，美国外国投资委员会正式批准郭巨与KEMET合并。由于审批时间早于原定时间，“新郭巨”也将在今年第三季度前成军。在双方完成交割并将柯美纳入郭巨合并报表后，郭巨预计将在今年第三季度提前确认柯美的收入。下半年，全球繁荣一片混乱，
新国巨在维持贴片电阻全球市占第一宝座之余，外加两个桂冠，坦电容全球市占第一，MLCC贴片陶瓷电容市占率从12%提高至1415%，排名世界第三.
在这个时候， 让我们将时间线推回到2019年， 回顾一下这笔大收购案背后的故事：
被称为并购之王的郭巨董事长陈泰铭再次以16.4亿美元的收购金额，相当于500亿新台币，收购了美国百年无源元件公司KEMET柯美。这起并购案的规模不仅是台商并购外国公司史上第二大，也是郭巨并购史上规模最大的，陈泰铭用了十几年才完成。
“希望M&A能在2020年下半年完工，届时营收会翻倍，利润比现在增长80-90%。”陈泰铭站在那里面对媒体的提问，穿着标准的深色西装，右手在侃侃，嘴里说着“新国巨”，将是全球第三大无源元件公司，年营收900亿元，税后净利润169亿元。
新闻发布会的旁边，坐着新任首席运营官王丹如。这个人已经走了很长一段路。他今年刚刚从嘉实达集团退休，现在他已经搬到了一个更大的M&A集团。嘉士达集团也是台湾省最好的超级战舰之一，M&A公司数量不少于20家，但规模相对较小。
“美日之间的M&A是天时地利人和的结合。这也是补充郭巨高端市场的拼图，也是郭巨开拓日本汽车市场的重要里程碑。”陈泰铭用两句简短的话道出了并购的动机。
集美主要供应高端无源元器件，客户包括一线车厂安防系统和电信基站。这些市场巨头很少碰他们，这也成为了国巨竟敢豪吞身形跟自己一样大的对手.背后的动机
“这就像一个上面有一层奶油的蛋糕，也就是技术层。过去，郭巨用数量来制造价格，赚取管理费用，但后来郭巨有机会品尝蛋糕上的那层(奶油)是如此甜蜜。”作为美食专家，陈泰铭拿出美味的食物作为类比。
天时地利「人和」，机缘来自CEO离职
然而，陈泰铭所说的“天时地利人和”，却是他等了十几年才熬出来的工作。今年年初，他终于蛰伏，等待一个转折点。
“机会是，今年年初，我发现柯美宣布CEO已经离职。我立刻知道了陈泰铭侃侃分析的“http://”。
为什么呢？“因为没有一个CEO上任后会想卖掉公司，新的CEO总是充满野心，想有所作为。”陈泰铭洞察商业内心的能力和品质在此时得到了充分的展现。
事实上，一路收购、一路成长的郭巨，已经认识北美大型无源元件制造商吉米十几年了。“每年，我都会和吉米的董事会成员和CEO聊天，谈可能性，然后自己创业，从来没有机会(收购)。这些话也透露出，陈泰铭已经在美国呆了很长时间，但他能忍受的最好的时光
才出手。即使基美团队年初认真开始跟国巨谈，一谈也谈了将近11个月，中间不乏北美被动元件厂加入抢亲，不过基美团队基于股东权益、员工、最佳利益，最终排除「美美并」可能，国巨以亚太及欧洲市占高，与基美完全互补而不冲突，成功赢得芳心。
世界级不够，还要够吃蛋糕上的奶油
「老实说我现在非常兴奋，台湾企业不只是有机会打世界级市场，还能进入高阶工控、车用、5G等领域。」陈泰铭额头浮光，信心满满地说，累计至今，这位并购大王至少出手并购20件以上大大小小的公司，满腔并购经验，这一次显然让他最为满意。
为什么？基美是一家1919年成立的老牌美国被动元件厂，在美国道琼市场挂牌超过30年，钽质电容全球市占率第一，MLCC（陶瓷电容）市占率虽然只有2%，但多为高单价产品，平均产品每颗售价比国巨高20倍，所以产值跟国巨（市占率12%）几乎旗鼓相当。
基美9成客户来自国防航天、工规、车用电子领域，客户包括博世（Bosch）、丰田（TOYOTA）、德国马牌（Continental）等一线车用供应品牌，做的是更难打入的安全系统。
基美加入国巨集团后，国巨不只是芯片电阻全球市占第一，坦电容全球市占第一，MLCC市占率从12%提高至14～15%，排名世界第三。
「基美在5G有很强身的着墨，客户对规格非常严苛，要耐高温低温，因为你不会知道客户基地台装在非洲还是北极。」这一块刚好是国巨过去布局较少的，而基美没有做R Chip（芯片电阻），这却是国巨市占率第一的产品；国巨在亚洲欧洲，基美在美国与日本布局较多，双方几乎在地域、产品、产业链上都完全互补，简直是两片刚好的拼图。
日本更是国巨一直想强攻的地方，「日本有民族性跟地域性，不容易打入。」国巨布局了15年，但目前顶多做到车用娱乐系统，比方音响或导航，但基美做的是ABS或引擎系统，两者是全然不同的等级。
2018年陈泰铭出手并购美国普思，目标就是补足无线通讯、5G这块高速起飞的市场，在2019年再度出手买下基美，拿下车用市场门票后，是否已经把国巨的蓝图拼完了呢？陈泰铭语带玄机的说，「后面还有很多产品，保护元件也是可以一起看的。」这位并购大王似乎预言这条并购之路，还没有终点。
