每经记者：刘洋每经编辑：王丽娜
“冰火两重天”便利店赛道又传出新消息。
近日，安徽本土便利店品牌——“邻里”宣布获得今日资本领投的3000万美元B系列融资。到目前为止，“邻居”成立还不到两年，就以近3亿元的总金额拿下了三轮一线机构，开设了200多家门店，备受业界关注
“邻里”崛起的背后，一方面是区域便利店的爆发力和想象空间。另一方面，虽然便利店还在风中起舞，但隔壁和131等玩家的影子依然存在。
毕竟在当前“资本寒冬”下，便利店玩家应该如何处理好资本、开业速度、管理三者之间的微妙关系？包括“邻里”在内的一系列本土便利店，最终会和7-11这样的全国头部便利店打一场仗吗？本土便利店之间以及与头部便利店品牌之间会有怎样的竞争关系？
不足两年获三起融资 一线机构闪现
此次“邻里”获得3000美元的B轮融资，其开仓速度、融资速度以及一线基金的加持尤其受到外界关注。
据启信宝数据显示，邻里便利店的主要经营者浙江邻里便利店有限公司于2017年4月注册成立。截至目前，周边国家已获得三轮融资：2017年9月获得肖春资本天使轮融资，金额未披露；2018年8月获得来源资本数千万人民币A轮融资；2019年4月，今日资本领投，源资次之，融资金额3000万美元。
换句话说，在不到两年的时间里，“邻里”获得了三轮融资，其“金爸爸”——肖春资本、源资本和今日资本都属于知名机构。尤其是今天的资本进入，更放大了“邻居”的光环。毕竟，今天资本的创始人徐昕被称为“投资女王”。
与融资速度相比，“邻里”的开放速度并不算太快。
数据显示，2018年7月，邻里店数量已达100家。截至2019年3月，邻里已在合肥、芜湖、马鞍山开设200多家便利店，成为安徽省连锁网点最多的便利店公司。
疯狂开店，或者说“押马”，符合近年来很多便利店开店的节奏，背后起催化作用的无疑是资本。
新零售专家鲍在接受《每日经济新闻》采访时表示，随着整个零售市场的变化，消费趋向于更近、更快、更便捷。在未来的全渠道环境下，离客户更近的便利店可能会迭代出一些新的价值，包括前沿阵地。因此，近年来，资本纷纷涌向便利店赛道。
《新一轮消费大淘金——未来商业投资报告》显示，2016年至2018年8月，便利店行业融资事件总数达190起，占大消费领域融资事件总数的10.3%，位列大消费领域最热投资赛道榜单第三。其中，仅2018年1-8月，便利店行业就发生了近60起融资事件。
虽然随风起舞，但不可否认的是，2018年，包括邻里、131、全职在内的很多便利店品牌遭遇滑铁卢，这是一个不得不正视的现象。所以，开店快、资金和管理的关系比较微妙。
对此，有风险投资行业人士告诉《每日经济新闻》记者，就便利店行业而言，品牌的市场增速是机构关注的因素之一，快速开店可以提高企业估值。显然，在资本的催化下，开店的需求迅速而
既有资金规模的不对等，让便利店品牌过度依赖于外来资金，而这也成为品牌日后发展的隐忧所在。就“邻几”而言，目前开店步伐的确堪称“火箭速度”，其又是否存在上述隐忧？
鲍跃忠表示，这主要取决于企业的基因，如果企业当家人能够在整体节奏上把握好，一步步将基本功做扎实，资本的推动，无异于插上翅膀。而倘若完全靠资本输血，自身缺乏对行业的认知和把握，最终肯定出现问题。
他进一步指出，“一般来说，应该是做到几十家店，即便是（利润）再少一点，做到一百家店你就要实现盈利”，像邻家便利店那样做到160多家门店，还不盈利，每个月有数百万元的窥寻，“就有点说不过去了。”
对此，“邻几”曾公开表示，目前便利店单店日均销售额超过6000元，并购友门鹿的店铺销售增长超过35%，鲜食占比超过了30%，线上销售占比超过10%；同时，毛利率水平达到国内头部便利店的水平，且已有50%以上店铺迈过了盈亏平衡点。
全国VS地方，本土VS外资？
一方面，外界关注“邻几”时间维度上的特质，即开店及融资速度；另一方面，其空间维度，即其立足安徽的地域性特质，让地方性的便利店，再次成为热议的焦点。
“邻几”立足地方发展的特质，与其创始人刘忠建似乎密不可分。公开资料显示，刘忠建曾带领团队，从温州起步，在温州先后兼并了“真生活”“民丰”“当家人”，结束了温州便利店诸侯争霸局面，此后向浙江全省发展，到2017年，店铺总数已超过1700家，逐步发展成为了浙江最大(不包石油系便利店)的便利店品牌。
实际上，不仅是“邻几”，近年来，在7-11、全家、罗森等意在走向全国的日系便利店之外，地方性的便利店纷呈迭现——如太原地区老牌便利店唐久、金虎；立足长沙的新佳宜；扎根福建的见福便利店；争雄西北的每一天便利店……
在日前的一场公开活动中，新佳宜便利店创始人兼CEO伍敏谊就表示，目前，一线城市外资的竞争比较大，二三线城市本土便利店优势比较明显。他还坦言，其实外资很难在二三线城市存活下来。
伍敏谊所说的外资便利店，主要指涉7-11、罗森等头部品牌。也由此，在当下中国，便利店赛道似乎也呈现出一种全国VS地方、本土VS外资的竞争格局。其中，地方、本土对应，而外资便利店似乎意在剑指全国。
在这两极之间，究竟是“东风压倒西风”，抑或相反？
鲍跃忠表示，中国地区之间经济、消费习惯、人文文化的差异，使得区域性的便利店企业得以崛起。当前，零售业整体处于转型过程中，在此种环境下，倘若区域性的企业，拥有更强的创新能力，对区域市场的把握更加到位，未来的机会可能更多一些；大企业在转型时，较之小型企业，可能会缺乏一定的灵活度。因此，他认为，未来中国便利店的市场结构并不会呈现为一种特别集中化的样貌，很可能呈现为地方和全国并存的局面。
他还进一步表示，在零售领域中，包括便利店在内的小业态未来肯定有继续发展的空间。因此，在目前市场环境的推动下，便利店的整合肯定会存在。这种整合更多呈现为通过资本的纽带和联结，形成便利店行业的一种联合、整合。不过，“整合到什么程度，现在还很难说。”（封面图片来源：摄图网）
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