作为婴幼儿游泳的行业平台，我们婴儿游泳网的社区里有来自全国各地的店长，店长们也会在群里上报自己的进店人数，尤其是在夏季淡季，当一些店长谈及“一天进店人数不足10人”时，这种情况下很难保证可持续盈利，那么婴儿游泳池的增长动力在哪里呢？
婴幼儿游泳馆夏天的经营状况
夏季，一些婴儿游泳池的客流量开始下降。为此，很多门店把营业时间从每天的早9点调整到晚6点，再调整到晚9点甚至晚10点，希望能接待更多的顾客，大部分店长都要做这样的账。
每天门店的支出30天=每天门店支出，每天门店盈利=每日收入-每日支出，每日收入=客流量*客单价，比如说一家门店每月支出两万，则每天盈利至少要七百，如果每位顾客盈利50元，则至少要成交14位顾客，这种情况下门店接待不到10人，是肯定会亏本。
店长必须要对各项数据信手拈来
店长是一个婴儿泳池的核心领导，也需要负责店铺的运营和发展。比如上面的账户一定是很多店长计算的，同时结合店铺的实际经营情况，可以同时找到新的利润点和增长点。否则机械开店等客户不会长期发展。
记账、记账是店长必备的工作，数据必须准确、可靠、足够详细，才能真正找到操作要点，比如近期哪些卡卖得好，哪些产品卖得好，顾客喜欢什么时候进店，每天客流量有多少，每天利润有多少等。可以从数据中进行分析，从而找到具体的方向。
婴儿游泳馆经营增长点在哪
要保证店铺的盈利能力，有两种方式可以减少开支和扩大业务。缩减开支是指增加营业时间、减少员工佣金、减少员工、延迟财务支出等。而业务拓展则指增加新项目或商品，增加线上电商等。
此外，快速处理店内积压商品，策划优惠活动，跨行业合作等。也能有效缓解业务压力。但是店长要把握重点，多分析客户和市场，找到突破点才是关键。节流时间过长会影响团队凝聚力。值得推荐开源的方式。增加客流，提高利润率、周转率和客户单价是重中之重。
