在商业史上，也许现在是建立新企业的最佳时机。突破性技术的融合，对企业家精神的认可，不同的众包选择，众筹机会以及时代颠覆的旧市场，都为新公司的成立创造了诱人的条件。独角兽公司能够高速扩张，大部分都是遵循了以下12个步骤才达到现在的高度。
第一步：选择一个宏大的变革目标
寻找大改变的目标相当于用新奇甚至有趣的方式问自己以下两个问题：
1.我真正在乎的是什么？2.我该怎么办？
你必须了解自己，然后寻找与你完美匹配的创业理念和目标，你是个人，不是商人。
不要只问这个世界需要什么，要问是什么让你感到精力充沛和愤怒。这个世界需要的是一个有进取心的人。
第二步：加入或创建与宏大变革目标相关的社群。
第三步：建立一支团队
创业团队展现出多元的背景、独立的想法和互补的技术，以下角色极其关键。
梦想家或梦想家：公司理念的基本角色，负责构思宏伟的变革目标，并使组织保持在正确的轨道上。
用户体验设计：关注用户需求，确保与用户的每一次接触都尽可能直观、简洁、清晰。
编程或工程：负责组合制造产品或服务所需的各种技术。
财务或业务：业务职能决定一个组织的生存能力和盈利能力。
第四步：突破性创意
一个企业的成功几乎不是来自于创造力。相反，它来自创业团队永不放弃的态度和勇往直前的执行力。真正想要东西的人自然会找到办法。最终，只有原始的、肆无忌惮的热情才能解决重大问题，才能克服不断出现的无数障碍。
第五步：建立商业模式蓝图
要找到核心想法和创意，我们需要详细规划如何将它们推向市场，并使用商业模式画布。
重要合作伙伴；关键业务；核心资源；价值主张；客户关系；通道接入；客户细分；成本结构；收入来源。
第六步：寻找商业模式
当底层信息自由时，有八种方法用于建立商业模型：
即时性；个性化；解释；真实；无障碍；具体化；赞助；可发现性；
第七步：建立最小可靠产品
最小可靠产品是一个应用性实验，用来确定最简单的产品是否能打入市场，获得什么样的用户反馈。学习、测试期望、调整方向和迭代是这一步的关键要素。
第八步：验证市场和销售
Get:用户找到你的速度快吗？(增长指标)
激活：
用户的第一印象好吗？（价值指标）保留：用户会回来吗？（价值指标）
收益：你如何赚钱？（价值指标）
推荐：用户会告诉别人吗？（增长指标）
第九步：实现内部属性和外部属性
宏大变革目标；随需随聘的员工；社群与大众；算法；杠杆资产；参与；用户界面；仪表盘；实验；自治；社交技术。
第十步：塑造文化
公司文化就是老板不在时的样子，建立企业文化首先要从学会如何有效地跟踪、管理和奖励员工的绩效开始，设计出目标与关键成果评价的体系，让团队习惯于透明、责任、执行和高效的风格，并不断继续深化。
第十一步：定期回顾关键问题
你需要思考这8个关键性问题，而且定期回顾这些问题，不是一次就终止，每个能获得满意回答的问题都会让你一步步接近目标：
1.你的顾客是谁？
2.你解决的顾客问题是什么？
3.你的解决方案是什么，至少使现在的状况改善了10倍吗？
4.你会如何为产品或服务进行市场营销？
5.你的产品或服务的销售情况如何？
6.你如何利用病毒效应和净推荐值将顾客转变成宣传者，从而降低需求的边际成本?
7.你如何将供应的边际成本降至零？
第十二步：建立和维护平台
建立一个成功平台所需的4个步骤：
1.找出某个消费用例的“痛点”。
2.找出生产者与消费者之间的任何互动当中的核心价值单元或社交对象，许多人既是生产者，也是消费者。
3.设计出一个促进这种交互的方法。
4.决定如何围绕这一交互关系建立一个网络。
当万事俱备，及构思了巧妙的宏大变革目标并具备了相应属性后，结果将会很惊人，助你早日成功。
