八步豆、Xi博士、樱桃、茜茜、多多……卡通人物齐聚一堂,亮相八步豆30周年北京巡回展。据悉,巡展还将在杭州等城市落地,为期三个月,走遍全国,强化八步豆在消费者心目中的品牌知名度。
八步豆1988年在日本创立,1992年进入台湾省市场,1994年进入中国大陆,在中兴百货柜台开设。从童鞋起家的Babudon,如今已经将产品品类扩展到整个婴童领域,如童装、早教、儿童文具、床上用品、旅游、文化创作等。
近年来,巴布豆开始从自建工厂转向品牌授权。八步豆中国董事长林启东表示,米老鼠和小熊维尼在Dienis的零售额达到50亿美元,HELLO KITTY在日本的全球销售额达到5亿美元,其中50%以上是通过品牌授权获得的。八步豆也越来越致力于文化宣传和漫画故事,赋予八步豆生命。2011年4月,八步豆中国有限公司投资2000万元,根据八步豆创作了一部104集的大型动画片,并于夏季登陆央视一套、七套和央视少儿频道。
联结优质设计和制造资源
八步兜总经理王世全认为,目前国内婴童行业的主要痛点在于消费升级与行业整体水平的巨大差距,导致中国消费者大量海外购买。八步豆利用品牌连接中国大陆、日、台三省最好的设计资源和制造资源,试图通过整合全行业来解决这个痛点。
围绕鞋、服、文、文创作三大支柱品类,八步豆在各个细分领域积极寻找具备高质量开发制造能力的优秀企业,共同开发符合八步豆标准的产品。此外,八步豆还帮助合作伙伴对接中国和东南亚30年来积累的渠道和用户资源,实现与合作伙伴的共生共享。
例如,八步豆目前正在与日本排名第二的植物护理公司、国内渠道管理公司和商品设计公司合作,共同开发一款从日本进口的纯天然婴儿护理产品,该产品将在6个月后与中国大陆消费者见面,并同时在东南亚国家上市。
据王世全介绍,过去一年巴布顿品牌产品销售额近40亿元,其中线上销售额占三分之一。对于马云提出的“新零售”,王世全认为,零售的本质并没有改变。以阿里、腾讯为首的互联网公司,将部分线下零售企业的流量转移到效率更高、价格更低、选择更多的线上,零售才有了新老之分。至于所谓的新零售,王世全将其定义为“多维度、多场景、无缝满足客户需求”。他认为,在零售领域,未来会有更多的线上线下融合。
为优质制造商做品牌化兑现
Babudon正试图扩大其丰富的品类,而童装仍是其主要产品。八步兜服装授权商沈强认为,中国有3000亿童装市场,前景光明。然而,童装行业的弊端也很明显。产能过剩,供大于求,同质化严重,且发展模式单一,在这激烈的竞争中,高质量
ity-word" data-gid="15235031" qid="6595888510207530248">供应链却严重缺乏。最近,阿里联合警方重拳打假冒牌童装成了业内的一个大新闻,很多童装都被检测出不合格。沈强认为,童装行业鱼龙混杂,尤其是电商平台监管严重缺失,由此对整个行业都造成了严重影响,阿里打假在为自身平台谋利益的同时,对童装行业也是一次利好行动。但是,这样由平台发起的打假行动只是暂时性的,只能治标不治本,他认为,更重要的,还是整个行业规则的完善和有关部门的监管,“如果行业质量监管严格,大家对品质的要求达到一致,那么大家对供应链的高要求也就自然一致了”。
众所周知,美国有很多童装大牌,而中国的童装行业却很少有大牌。对此,沈强认为,这是有深层原因的,“国内的市场游戏规则决定了这一现象”。他指的游戏规则主要是税收体制等,“国外对品质和税收的要求一视同仁,而在中国,淘宝平台的商家就不需要交税,这对于想要把品牌做大做强的商家来说,是极其不公平的”。
即使童装行业问题重重,但是,沈强依然认为这将是国内品牌的大好机会,也是新生品牌诞生的最佳机会。“新一代80后和90后父母的购物方式、审美形态和消费观念相比较上一辈都有着很大的变化,他们并不迷信大品牌,更加看重商品本身,对商品质量和潮流有着更高的要求。”“做品牌不可能一蹴而就,品牌需要时间的沉淀”,沈强相信,在未来五六年的时间里,中国童装行业一定会诞生出自己的大品牌。
经过几年的品牌授权商之路,巴布豆对自身的定位愈加清晰,将自身定位为“婴童用品的综合提供商”,并试图在每个领域和最优秀的伙伴进行深度合作,“实现优质制造能力的品牌化兑现”。目前,巴布豆在中国大陆的合作工厂有数十家,台湾12家,日本3家,马来西来1家,韩国1家。
接下来,巴布豆在主打鞋服产品的情况下,将会进一步丰富品类、推出新品,如儿童洗护类、出行类产品及雨具等。