以白酒为例，一线品牌一个县级代理商需要100万到500万，而三四线品牌零门槛，购买商品就能拿到代理权。你选哪个？
一个好的店铺，月租金10万，转让费100万。一个贫穷的商店有11000年的租金。不收转会费选哪个？
店面装修请30万元精装修公司设计装修，随便找施工队3万元搞定。你选哪个？
其实所谓的“性价比”可能是存在的，但现在信息相当发达，真的很难出现。酒企有自己的定位，也通过了市场检验(新品牌除外)。
商店的租金也是市场给的。可能房东不知道最新的租金信息，但房产中介会告诉他们。
翻新就是一分钱一分货。如果你想用3万元的预算做出30万元的效果，那是完全不可能的，除非你说做得很不一样。
一线大品牌白酒区的一些县级代理商要拿到500万，有各种任务要求，但是很多人还是赶着去做，大部分都是真赚了。
一些三四线小品牌白酒零门槛，购买商品可以享受区域代理权，想拿到省级代理商也可以轻松拿到，但是没人在意，已经加盟的仓库大部分都是库存满满的。
这个时候你会发现有门槛的东西风险比没有门槛的东西安全很多，这也是一个认知问题。
有人说，正是因为租金和过户费高，实体生意才无法进行下去，但你会发现，租金低、没有过户费的小店倒闭的比较多，租金高的好地段总是红火。
高租金意味着好的位置和强大的人流。另外，如果你管理相对合适的产品，那些老板基本上都是赚钱的。在租金低的地方，根本没有人流，很难做生意。
以淘宝为例。为什么很多店铺会升级天猫店？并不是因为免费店和低投入的网店获得的流量越来越少，而是需要“租金”和“精装修”的天猫店会给更多的展现。
事实上，优质资源总是稀缺的。熙熙攘攘的区域，只有几条街道，几个商场。在网页上，一次只能显示几个产品和商店。
想要获得优质的资源，要么有很大的实力，要么就得舍得花钱。
以前在长沙开便利店的时候，买的烟酒店真的是在楼下一个偏僻的小区开的，但是老板工作时间长，只做批发和熟人生意。
他的成功得益于时代的机遇，他的个人能力，时间的积累，人脉的建立，薄利多销。现在你想从他的成功中学习。想都别想。
仿佛读名人传记，他们的成功看似很简单，但时代、机遇、个人能力缺一不可。海底捞还出了一本书，里面公布了公司所有的流程细节。这本书的名字是《海底捞你学不会》。
我们当时在长沙开便利店的时候，作为专业人士，一定要知道位置决定一切。当时学校旁边有一家店，转让费30万，店面租金9万，而学校对面有一家小一点的店，转让费9万，店面租金4万。
当时考虑做服务，送货上门，觉得选一个差不多的岗位就可以了。结果我可以想象，这为我自己的失败埋下了重大伏笔。
其实我们做的任何选择都是由我们的认知决定的，我们所谓的性价比只是理所当然的。
