创业是一次充满困难和不确定性的冒险之旅。如何提高创业成功率，是创业者应该思考的问题。

有人说企业家犯的错误越少，成功的概率就越大。那些生存下来的公司，往往从创业初期就开始稳步工作，每个环节都在研究方法。比如JD.COM和百度在创业之初就有明确的战略眼光，后续的成长轨迹基本符合最初的路径安排。

商业计划书，成功的根本

商业模式创新已经成为创业成功的关键。一个能为客户创造更好、更多价值的商业模式，不仅容易被客户接受，也有利于吸引资本的关注。

商业计划是企业家向投资者筹集资金的敲门砖。逻辑清晰，信息完整，符合投资者口味，可以降低“忽略”BP邮件的概率。

写商业计划书的过程，也是创业者梳理创业逻辑的过程。通过梳理商业计划书中的项目背景、团队、行业、市场，可以有针对性地对创业者进行定位。

微鲸创作，商业计划准备

如果你写不好商业计划书，很难得到投资者的青睐。微鲸创服，10年行业经验，累积了上千个项目成功案例，深度挖掘投资价值，为客户创造价值，让您的每一次展示都震撼全场！

聚焦核心能力，不盲目追逐风口

然而，并不是所有的出路都是机会。比如之前的自行车共享、零食货架等项目，热了一会儿就迅速降温到冰点。

错误的行业趋势，一旦进入“假窗口”，很容易亏损。一个好的企业家应该时刻关注市场的变化，关注行业趋势的研究，细心打磨公司的核心竞争力，等待“真”窗口的到来。

失速风口

创业初期就重视管理

知名企业家在公司成立之初就用使命、愿景和价值观来规范员工的行为。当公司发展到快车道，管理规范的公司往往跑得更快更远。

用股权激励人才

对创业公司来说，人才是很急需的，而股权激励正是吸引、留住核心人才的一种长期激励机制。

如华为、温氏等，创办之初就采取了开放的股权激励模式。股权激励的好处有很多：降低企业成本构成中的人工成本；用未来的财富，做当下的激励；让员工长期发展，参与决策，起到长期利益绑定的作用。

对于创业者来说，股权激励就是为公司种下“梧桐树”，来吸引渴求的“金凤凰”。

公司股权激励

创业是一场马拉松，每一步稳扎稳打才会更容易成功。

创业四大痛点

▲方向性错误。大方向的选择决定了一家公司未来的最大可能性，要做大公司，必然要选择一个风口上的好方向；小方向的选择则决定创业公司能否吃到第一口饭。两者都不容易，既要站得高望得远，又要找到切实可行的路径。方向性错误对硬件创业者尤为致命。和软件、互联网创业不太一样，硬件模具投入，研发成本、时间成本都非常大，很难照搬互联网项目的小步快跑、快速迭代。

▲搞不定供应链。不少创业者是初次进入某个行业，往往需要代工企业帮忙完善，以符合生产和品质要求，但将来能有多少订单，是个未知数。既要出力气帮忙，订单却又无法保证，代工企业当然不愿意接单。消费升级类项目就更难了，消费升级产品讲究的是“从有到优”，不仅会挑战代工企业的能力极限，甚至需要他们提高工艺水平、改进生产流程，只有找到志同道合的代工企业，才能做到这些事——这类代工厂凤毛麟角。

▲渠道，做出产品后往往很难卖掉。电商流量成本居高不下，线下渠道成本也不低，怎么卖货是困扰很多创业团队的问题，尤其是对研发和设计背景的团队。即便是销售能力比较强的团队，可能短期可以卖个一两亿，但保持可持续增长，做到一二十亿也是难事。

▲融资困难。真到融资的时候，创业者才会发现所谓的风险投资，其实是不投资风险的，即便他们看中了你，也往往会提出对赌条款，要求讲清楚未来几年的销售收入预期。消费升级类项目，其增长曲线是平缓的，需要有个爬坡的过程，不像商业模式创新类项目，融资很不容易。

微鲸创服为好项目提供好服务，助力企业高速成长，帮助经验不足的创业者在疫情后走出迷茫期，看清当下局势，给予落地方案！未来，星星之火必成燎原之势，带来无限的商业想象空间，欢迎有眼光的企业前来咨询。