自己办厂厂家回收那种开服装加工厂怎么接订单

一、黑马：从2013年春天开始，我们工厂明显感觉到严冬的来临。直到现在，这种寒意还没有消退。国内市场受到了网络的冲击，大量实物订单下降，之前有几万个订单在动，甚至几千个大订单不再出现。国内大品牌也打起了防御战，现有的活跃订单都是线上订单。但是由于数量少，很多工厂没有成功转型，不敢接触这样的小订单。

这就是我们国内服装行业的现状，这是国内很多服装厂主面临的一大难题。

服装工厂订单在哪里？工厂要如何持续发展？如何寻求转型？如何接待网络订单？

以下为一个转型成功地传统服装工厂老板总结出的转型经验。总结出了以下几点供大家参考，一个服装工厂要想成功转型必须要具备以下几种条件：

一、老板的思维要与淘宝同步

1、接受网络沟通方式：'s的网络交流是有据可查的，双方都承诺一切都可以通过聊天记录进行搜索。对于传统的口头协议和电话沟通，减少了双方的沟通纠纷，效率也有所提高。

2、接受网络支付收款方式：的淘宝客户习惯于通过互联网支付，通过互联网可以完成银行间汇款、支付宝支付和信用卡支付。工厂必须支持这些支付方式，这大大提高了支付效率。如果有证据，工厂不会担心收不到货款，客户也不会担心工厂收不到货，双方的资金都有保障。

淘宝在3、接受小量订单：的第一笔订单通常很小。一旦卖完，反订单很大，所以要求快速发货。

以上三点是接淘宝订单必备的心理准备。只有转变思维，才能真正配合淘宝客户接淘宝订单。

二、养成数据收集习惯，懂网络销售规则

1、养成收集数分析据的习惯：收集已采购的面料、辅料等第三方供应商的所有数据，并做好记录。做第一单的时候做好记录，收集材料，裁剪，制作，打印绣花，检查尾部货物，包装需要多长时间。这些都要做成系统数据，保存下来供客户随时取消订单，以便联系供应商，快速安排生产。

虽然我们工厂不是每次和客户沟通都在2、要有时间观念记住客户的指令：,网上销售，但是他会告诉我们他现在在做什么活动，备货期是多少天，发货期是多少天。我们应该牢记客户发给我们的数据，评估生产是否能在客户给定的时间内顺利完成，如果不能，立即与客户沟通。因为客户的店是用信用养大的，我们不能嘲笑客户的信用。

三、合理的生产人员配备

要想接好淘宝订单，工厂员工必须配备齐全。我们工厂是这样装备的，供你参考。

1、打版师1人：很多淘宝客户没有一个需要我们帮忙开发新版的版主。为了很好的接收淘宝订单，一个板主是不够的。但是工厂有很多板主是不现实的，所以商品的成本会高很多，客户接受不了。因此，我们自己工厂的板材师傅主要负责板材的审核、分级和修复。如果新板不多，我们会把他们送到合作制板工作室，他们足够专业，不仅可以提高效率，还可以缩短开放时间。但是工厂里的板材工程师的能力一定很强。一般的寄宿老师做不到。我们的班主任月薪一万元。

在2、车板师2人：,我们通常有两个司机。司机多的时候，我们会在整个车位中挑选优秀的人工员工作为后司机。

在3、外协部门：,有一个人收发，目前有两个人发出文件，这将根据需要增加人力。

当然，工厂的人员配置不仅限于这些人，还包括采购、厂长、质检、跟单员等等。突出这三个位置也是我们这些年接到淘宝订单后总结出来的经验。在整个订单操作过程中，

起到了非常关健性的作用。

四、淘宝客户分类管理

淘宝做什么都讲的是数据，做工厂的也不例外。其实很多工厂都没有做数据的习惯，他们习惯口头交待电话沟通，其实这咱方式是不好的。我们不但要做好采购生产方面的数据，也要做好客户分类数据。下面给也给大家分享一下我们对淘宝订单客户的一些分析，淘宝卖家跟据对服装的熟悉度我分为三种类型。

1、精通型：此类客户对服装非常了解，他们一般是很成熟的电商品牌，他们公司自设开发团队有设计师、打版师、车板师及采购人员。这类型的客户合作起来沟通比较顺畅，一般他们不会轻易换工厂，订单量也比较大，比较稳定。

应对方法：用直接进入主题的方式接待他们，他们会更加喜欢、信任你。

2、半知半解型：这类客户对服装略懂一二。有可能与工厂有过一两次合作。由于这类型的淘宝客户普遍有一习惯就是喜欢对比，他们容易放弃工厂，不容许工厂出任何差错，一旦有差错，他们就会再寻找第二家，永远重复在找工厂放弃工厂的过程中，直到他们搞懂了服装工厂之后才会慢慢固定几家工厂长期合作下去。

应对方法：用倾听的方式与客户沟通，等他们表达完再一一去回答他们的问题。

3、基本不懂型：这类型的客户对服装基本不懂，很难与工厂谈到一块。他们永远觉得工厂的价格很高。来工厂订货也还是那种批发市场打货的观念来谈价格，有时候给一张图片就追着要报价或是拿一件衣服就追问出货期，让工厂非常头痛。

应对方法：用传教的方式接待他们，先让他们了解清楚服装的生产流程，他理解之后再谈生产的事情。