在上一篇文章中，我们提到了连锁经营的四种复制模式，即直接连锁经营和特许经营，我们在直营连锁、特许加盟、自由连锁、托管加盟。.之前已经详细解释过了。今天，我们将详细了解另外两种复制模式。
自由链：也称为资源链，其中共同经营的个人的资本所有权保持不变。通常，自由连锁是由几个或几个不同资本的商家组成的总部，采用相同的购买渠道和分销方式。自由连锁、直营连锁、加盟连锁最大的区别就是每个加盟店的所有权和财务都是独立的。加盟店不作为总部的子公司参与经济活动，但在订购和配送方式、广告和营销策略上与总部保持一致。
另外，每个加盟店都是自负盈亏的，在内部人员调整上有自主权，不需要保持与总部相同的业务品种、模式和策略，只需要每年向总部缴纳一定的加盟费即可。
自由链有很多优点，具体体现在以下几个方面：
总部聚集所有加盟商，发挥团队作用，实现规模效益，获得市场竞争优势。
各地设立连锁店，可以节约运营成本，降低风险，拉近与消费者的距离，随时了解消费者需求，有利于不断改进产品和服务，调整营销策略，给消费者带来更好的体验。
当地分行可以通过消费数据了解消费者的生活习惯和消费需求，并将准确的数据反馈给总部，使总部能够及时进行战略调整，增强市场竞争力，增加用户粘性和忠诚度。
自由连锁为市场提供了大量的就业机会，中小企业也可以提高竞争力。
SPAR是一家国际零售集团，由世界各地独立拥有和经营的零售商和批发贸易商组成。SPAR品牌下，SPAR为当地社区提供高品质、高性价比的购物体验。SPAR自1932年在荷兰成立第一家门店以来，经历了80多年的快速发展，在全球拥有13000多家门店，成为全球最大的志愿食品连锁体系。
从全球来看，中小零售企业的生存空间越来越窄，竞争压力也很大。在这样的情况下，SPAR的作用就是帮助这些中小零售企业提升竞争力，给区域性中小零售企业带来更多的价值，先给他们带来先进的经验和管理技术，再让他们成为中心。在这个过程中，SPAR将与供应商协商采购条件，并与所有有利于合作的供应商一起支持该地区的中小零售企业，同时也为供应商提供出口渠道。
托管加盟：托管模式常见于酒店业，出口品牌和管理，按营业额收取托管费。这种模式的投资风险比较小，龙头品牌要绝对强势。所谓托管，是总部对加盟商采取的一种控制方式，目的是为了达到更好的门店控制，保证运营质量。
传统的特许连锁模式是特许人先支付特许费，再使用
9703">连锁企业的品牌，由总部为其提供货源，由加盟商自己管理店铺。但一个现实问题是，很多加盟商本身并没有经营管理的经验，所以在加盟后根本不赚钱，开了一段时间后就闭店了。这样一来，自然就会影响到连锁企业的口碑和收益。而有效避免了这些问题的，说到这就不得不提海澜之家。首先，加盟是完全免费的，但加盟商要缴纳100万元的保证金。保证金的期限是五年，五年之后无息返还。换句话说，交100万元的“押金”，五年后如数归还。加盟商要负责的费用是五年之内的店面租金、税费装修等，其收益是每天结算30%的销售款。
其次，加盟商想要保底收益，每年再缴纳6万元。这样的话，海澜之家可以保证，加盟商可以获得“五年税前不少于100万元”的利润。哪怕这个加盟店不赚钱，海澜之家也会给加盟商100万元的利润。
海澜之家所有的加盟商，没有经营权，门店都采用严格统一的标准化管理。这样做的目的是为了有效地进行品牌管理，让品牌持续有效。因而，它的这种模式叫做联营托管。
对连锁企业而言，复制的前提是有一个相对成熟的模式。有了模式，才可以复制出来。
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