孵化器，一个听起来充满希望的词，在这个“大众创业、万众创新”的时代，有一个朝南的房间，交通便利，有独立的窗户，设施齐全，一个包包，不是梦。孵化器，看似是公益资源补贴，实际上是一个商业公司，而不是慈善机构。孵化器可以看作是对未来的一种投资。然而，事实上，大多数创业种子项目都在艰难地“发芽”，更不用说“成长”了。有机会，有企业家，有孵化器。总的来说，中国孵化器存在两个“致命”问题：
一是结构和模式单一。在孵化器领域，“世界模式一复制”问题最为严重。纵观孵化器和创意空间，大多结构相似，商业模式不健全，盈利模式过于单一。一些急于求成的孵化器负责人还没有抓住企业孵化的本质，对商业模式和管理存在路径依赖。他们往往重资产轻服务，重建设轻培训。创新链、产业链、资金链等社会资源的嵌入和整合严重不足。
第二，孵化器太‘载体’了。孵化器往往有一万多米甚至几十万平方米的空间，有几十万家企业入驻。一方面，难以为企业提供有价值的孵化服务，使得孵化器的市场影响力大打折扣；另一方面，由于过度依赖租金收入，增值服务尤其是投融资服务没有得到应有的重视，现在的日子还能过去，但未来发展乏力，最终会被市场淘汰。
那么在这样的情况下怎样经营才能达到终极商业盈利，或者不至于损失惨重呢？
第一，区位是关键.孵化器的位置非常重要。孵化器是由众多商业细胞组成的个体，商业的成功与环境息息相关。基础设施、商业环境和社区条件与商业的潜在客户直接相关。
第二，集聚是精髓。孵化器的价值在于让创业者更容易、更便捷地获得企业运营所需的一切资源。在孵化器中，要形成企业家的有机集聚，形成企业家文化，使企业家之间发生化学反应。
目前，第三，定位是根本。国内市场已形成平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区的孵化形式。不同类型的孵化器面对不同的客户群体和需求，因此孵化器准确定位是其发展的根本。
如果第四，盈利是必然。不盈利，孵化器将无法维持运营。无论我国孵化器发展史上关于孵化器应该是公益性还是营利性的争论结果如何，如果孵化器在正常运营所产生的费用上不能自给自足，那么就没有办法生存和发展。所以，不管是做‘地主’还是搞培训，用中国的一句老话来说，‘黑猫白猫抓到老鼠就是好猫’，孵化器能通过它的运作盈利，才是生存之王。
从孵化器的运营模式到第五，逐步是策略。,孵化器的进入门槛，都要遵循“心急吃不了热豆腐”的原则，在孵化器发展的不同阶段采取不同的策略，做到戒骄戒躁，逐步提升。
在第六，资源是保障。,成功的孵化器背后，必须有千千数以千计的优秀资源支持。初创企业最缺什么？最常见的答案是“基金”这个词。因此，如果孵化器不能帮助初创企业找到资金来源，为企业的发展提供各种资源，恐怕无论创业服务多么周到，对孵化器内的企业也无济于事。
文字/苗毅编辑/殷琦
