创业的三个方向
现在主流创业方向有三种。
首先，解决现有的需求，这是大多数普通人都能看到的，也是最简单的业务。比如，人们发现女性想花更少的时间做饭和打扫卫生，这就导致了现代洗衣机、烘干机、洗碗机和微波炉的诞生。如果有人需要学习英语，你应该成立一个英语培训机构。如果有人需要吃饭，可以开餐馆，炒菜做饭，属于直接进入红海作战。大多数创业公司都是这样，满足现有需求。这些创业公司呢？工作辛苦，竞争激烈，疲惫不堪，利润微薄。
第二：发现新兴或潜在的需求，这需要一点关注。比如这两年，微博、微信、自媒体创业成功的人很多。再比如，中国改革开放导致很多地方水质恶化，娃哈哈等公司遭遇瓶装水市场上涨。这种创业比第一种风险更大。最大的恐惧就是早早进入，成为炮灰，或者误以为这样的市场会形成，但它根本没有形成，浪费了少量的风险投资和时间。当然，如果做了，利润会高于解决现有需求的利润。
第三，是推出没人见过，甚至没人想过的产品或服务。例如，在20世纪50年代，没有人提出做随身听。但是索尼做到了。1952年，索尼决定制造一种“迷你”无线电接收器。当时的收音机都是用真空管做的，世界上还没有一家公司成功地将晶体管技术应用到收音机这种消费品上。当索尼把吃螃蟹的计划告诉外部顾问时，对方说：“晶体管收音机？你弄错了吗？即使在美国，晶体管也只用于国防目的，不以赚钱为目的。即使你能用晶体管制造消费产品，谁能买得起元件如此昂贵的收音机？”
然而，索尼认为，既然大家都认为晶体管在商业上不可行，这恰恰让这项创新更有意义。事实上，索尼工程师并不害怕做外人认为愚蠢、喜欢登月的事情，反而受到了极大的刺激。结果，索尼不仅做了一台迷你收音机，实现了自己的梦想，还将这一创新传播到了全世界。
苹果的史蒂夫乔布斯也是这种创业水平的创业公司。在功能机大行其道的时候，史蒂夫乔布斯创新性地推出了智能机，从此成为智能机的领导者，击败了称霸手机市场10多年的诺基亚，成为全球市值最高的公司。
这种创业当然收益挺大的，但是对人的素质要求极高，所以不建议初级玩家玩这种级别的创业，当然资金雄厚实力非凡的你玩不起！
初级玩家应该选择悄然兴起的行业，开始发现潜在需求的创业，这是最好的，也是最容易成功的。现在这个节点是互联网创业，这是一种趋势，有兴趣的可以多了解一下这个信息。我在互联网创业的这几年收获了一点，不了解这方面的朋友可以来和我探讨一下！
