7月已经开始了，2021年下半年也开始了！企业的上半年战略目标完成了吗？下半年的战略目标定制了吗？
战略决定企业成败
战略目标是什么？对于企业来说，就是从A点到B点的过程。就像GPS导航一样，我们只有在A是我们的出发点，B是我们要目的地，确定了目的地之后，才能规划到达目的地的路线。
企业的战略目标是路线规划的过程。
根据行动教育服务的13万企业客户，很多企业在战略目标问题上会犯以下两个典型错误：
1.没有战略，盲人摸象
如今，许多企业家都在“用头脑做决定”。当他们看到人工智能之火的时候，他们会做人工智能，当他们看到区块链之火的时候，他们总是会抓住风，但是他们不知道风吹来之后如何选择。
这是典型的不明确的战略目标，企业的每个人在没有目标的情况下瞎折腾，既浪费时间又浪费人力。
就像盲人摸大象一样。没人知道这头大象长什么样，老板
、管理层和员工对公司未来的理解都是分裂的，每个人都有不同的看法，却没有人知道公司整体的目标是什么，未来的发展方向是什么。
2.战略短浅，盘子思维
所谓盘子思维，即盘算自己的一亩三分地能做什么？盘算着可以养几头牛？几头猪？几只鸡？虽然充分利用了自己的现有资源，却从未想过要如何拓展资源，开拓更多的地。
这也就是站在现在看未来，而不是站在未来看现在。
如何确定战略目标
企业未来是什么样？我们需要找一个参照系，如果没有标准，企业家在前期盲目制定战略目标就会乱、杂、浪费时间和资源。
所以，定制战略目标就要学会定标，标是目标也是标准。
1.目标
战略是基于你对未来的判断，所以首先企业家要看得高、看得远，要瞄准第一作为标杆。
在阅读商业巨擘的传记时，你不难发现，一流的企业家都有着相似的信念，那就是在自己一无所有的时候就立志要成为第一。
三星创始人李秉哲说：要做就要做第一，不然就退出。
优衣库创始人柳井正说：我要做就做世界第一，不管做什么，一定要拿第一名。
商业世界就是一个弱肉强食的世界，只有成为第一，才能生存。
2.标准
标准，才是战略真正的本质。
我们常听老师说：人与人之间的差距是有标准定的，你选择什么样的标准，就会成为什么样的人。
同样，企业也是如此，我们要飞多高，飞多远，是由我们自己决定的，不是别人能干涉的。
你想成为世界第一，就必须要有世界第一的标准。你选择什么样的标准，就会做出什么标准的产品；你选择什么样的标准，就会吸引什么标准的客户。
当我们达到第一的标准时，就要超越第一的标准，打破标准，才能后发先至。
战略需与员工达成共识
行动教育董事长兼CEO李践老师曾说：小成功靠个人，大成功靠团队。
战略目标制定成功之后，要实现目标仅靠老板一人是无法实现的，需要团队共同的努力。
但这时，就会出现新的问题：企业家的战略目标，员工会认可吗？员工会理解吗？会是员工的战略目标吗？
我的公司要靠营业额达成战略目标，但是我的销售人员却把工作重心放在了企业文化建设上。
所以说，再好的战略目标，如果和员工没有达成共识，也没有办法实现。
那么要如何将战略目标与员工达成共识呢？
1.开战略会
开会是最直接的方法，将企业的战略目标简单直白地传达给员工，在会上解决员工的疑惑，与员工达成共识。
2.战略目标利益化
我们很清楚，能吸引员工上班的因素就是“钱”，我们可以设定个人目标与团队目标，对应个人奖励和团队奖励。
3.战略目标细分化
企业的战略目标是宏大的，员工可以为之而奋斗，但是每个岗位的人要怎么奋斗？
把战略目标细分，销售额考核到销售人员，费用报销考核到财务，招聘新人考核到人力资源等，每个岗位的员工通过完成本职工作，汇集到一起就可以达成企业的战略目标。
在上半年结束的最后几个小时的时间里，行动教育祝每个企业每位员工都能达成战略目标，同样能继续为下半年战略目标而奋斗！
