大学生创业是正常的事情。随着高校毕业生的增多，就业压力的增大，越来越多的毕业生选择创业，但不得不承认，大学生创业往往以失败告终。原因无非如下：
一个原因：相信故事的一面，大学生创业经验少，社会经验低，总是容易相信一些花言巧语。所以相信别人“一面之词”的现象很多，容易导致最终的失败。所以，时刻关注自己是非常重要的。
无论是员工还是合作伙伴，都要多为自己着想。
原因二：过于相信理论，高学历企业家往往纸上谈兵。他们对各种营销曲线模型和时尚商业模式理论烂熟于心，却无法在本土商业实践中动弹。任何理论都有它的边界和适用范围，特别是在中国转型时期的市场经济初级阶段，当商业生态极其复杂的时候，显然不可能一步一步地套用西方的经济模式。例如，当涉及到营销时，那些4P、4R和4S的理论很难有多大的实际用途。相反，关系渠道才是制胜法宝。再比如，掌握经营计划的N种融资模式，但对于刚起步的公司，在资本市场获得风险投资的可能性略等于没有。
造成这种情况的最终原因在于盲目相信创业理论，忽视了实践的作用。
原因三：总是“一厢情愿”，年轻人有一种不服输的精神，面对一些事情会很主动。企业家必须有这样的批判性思维，成为自己的对立面，才能看到项目的全貌和真相。
四个原因：偶像崇拜太多，年轻人往往把一个成功的人当成偶像，说自己盲从，而不是从自己的实际经营环境出发，这也是导致失败的一大因素。企业家必须根据情况独立思考和判断，对那些成功案例中的方式方法也要有辩证批判的眼光，不能简单照搬。
理由五：要考虑自己长处，进入自己熟悉的领域，不要把自己投入到不熟悉的领域。如果我们真的想做，就要做好充足的财务准备，足够的勤奋准备和相应的称职人员。否则，趁早退出。
理由六：进入一个市场，最重要的是考虑你想解决什么问题，你有多大的空间，你的对手是什么，你应该在什么时候、如何解决；如果钱不多，赶紧找赚钱的现金点和小车型，这样就打不起来了。
理由七：公司开始运营，你带头；20人的时候，按照2/8定律，应该有4个骨干，你要在中间协调；当有10个左右的骨干时，帅的、将军的、士兵的都要训练，同时你要退后一步，继续支持，严格控制。
理由8:领导者是首发，管理者是服从。领导者应该能够理解人们的话，并善于接受指导，但他们应该自己做决定，因为风险是你的。如果决策成立，要经过说服沟通后再执行。
理由九：领导者最重要的四个品质——洞察：否则，很难判断人和事；全局能力：否则很难平衡人和事；用人能力：否则精疲力尽就完不成；影响力：经常受别人影响不是领导。
理由10:企业家——梦想的四要素：有梦想才有方向和目标；激情——激情是行动或影响；冒险——一切顺利，成功的概率越大，竞争越激烈；责任——责任让你自律、坚韧。
理由11:对于小企业融资，打压上下游资金是上策；降价、以预期换现金、租房是上策；找银行机构贷款是上策；民间借贷和内部集资是最好的政策；信用卡透支和典当是次好的政策。
在很多方面，有一句流行的话，“好奇心害死猫”。对于大学生创业者来说，要多尝试，只有创新才能发展。对偶像迷信太多，走别人的路，抄袭别人的成功经验，是很危险的。获得成功的方法有很多，但抄袭是最容易失败的方法。
