创业是一段艰难的旅程，其中的风险不仅是创业者的，也是资本的。但资本方可以通过多元化投资规避风险，而企业家必须承担越来越集中的风险。以下是阅读樊登《低风险创业》的一些注意事项：
1.不要孤注一掷。总之应该是你所有的热情、能力和经验，而不是你自己所有的资产，更不是亲戚朋友的钱。既然是创业之旅，就不要把所有的风险都集中在所有的财富上。
2.好的创业项目是从好的问题出发，基于对用户、社会、产业链等痛苦问题和隐性问题的洞察和解决。问题越重要，越痛苦，受天花板限制的可能性就越小。风险投资是分散风险、快速成长的支撑。资本很难支持和投资一个有明显天花板的赛道和项目。
3.想法是没有价值的，但只有当它们被实现时，它们才是有价值的。更有价值的是，你的想法如何不会被后来者、同行、大玩家模仿和拿走。C轮很多死气沉沉的项目，不仅难以放大复制商业模式，也是被大投资回心转意的大玩家击倒的原因。
就像互联网创业项目一样，要考虑如何加入BAT参与竞争。没有壁垒、没有竞争力、没有护城河的企业，最终会变成一场争夺资本和体力的游戏，就像在单车共享、共享充电宝、无人货架一样。最后只有一两家赢了，成为炮灰的都是没有护城河的中小企业。
4.传统的中国老字号和日本百年企业，除了坚守品质的手艺之外，也有不可复制的商业秘密。没有秘密企业，就不可能限制竞争的参与。一个繁华的面馆和餐厅都有自己的特长，关键是他在供应链、技术、流量方面的经验和秘密，而更高的商业秘密是那些你看了也学不会的，比如海底捞的服务，华为的技术。
5.企业可以沉淀的商业秘密，包括资源、技术、品牌、供应网络、价格、运营、用户等。无法模仿和复制，是初创企业的护城河。
6.反脆弱的商业模式是有限的亏损和无限的利润。然而，利润有限、亏损无限的商业模式是脆弱的。显然，股市加杠杆是一个脆弱的模型，在这个模型中，收益可以计算，损失可以抵消。
7.花山先生说我们误解了几千年的《孙子兵法》中的计划，应该算，而不是算。我们经常低估合适的价值，创业也是如此。我们一定要计算，出乎意料的赢，提前的输，提前做更多的研究，多做计划，先做MVP，快速迭代，不求一战所有的成就。
8.个人认为创业有两种模式。
一种是改变世界的风险投资模式，需要从快速试错、迭代和成长中验证和放大商业模式。一是改变自营增长模式，需要从确定的业务逻辑中寻找增长和突破。
很多人从原来的工作中走出来，利用自己的经验、人脉和人脉在原来的圈子里创业。这是一定风险不大的业务，但没有创新和模式突破，就有天花板，增长瓶颈很早就出现了。
所谓大众创业需要更多的人回归商业逻辑，有确定的客户，有确定的产品，有明确的市场，可以承担的风险可以计算，未来的边界可以通过成长和创新来拓展。
商业模式在创业者的认知半径内，能力半径内，此时行动风险最小。当人们开始创业时，他们应该回到商业模式，寻找确定性。
