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(由塞尤杨一方表演)
如何用设计思维创业？从更好的时代开始： 00433333333
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传统创业的方法以及缺陷
事实上，大多数企业家基本上都是不知道自己究竟想要什么.人，当他们看到任何热门趋势或所谓的出路和所谓的商机时，他们都渴望投身其中。因此，这些创业公司经常互相模仿。因此，服务和商业模式是导致创业失败的缺乏核心竞争力和差异化,
比如几年前的O2O百团大战，只剩下一两个。正是因为极度的相似性，才无法为用户提供更多的价值，所以大部分都失败了。
有些创业公司知道自己在想什么，目标明确。同时，他们可以尽力约束自己的产品，不要盲目追求潮流或跟风。他们的产品可能做得相当好，让用户喜欢。然而，当用户改变他们的需求时，他们传统的方式制造出的产品很可能跟不上变化,这导致创业的失败。
比如诺基亚的产品很优秀，质量得到了很多用户的好评。然而在移动互联网时代，这个行业巨头却没有抓住它，因此进入了前所未有的断崖时期。
一些企业家的思维模式是在当今快速发展和迭代的互联网时代已经落后的以产品为中心,它的缺点是，公司和企业家的全部精力都集中在如何把产品做得更好和专心打磨产品上，而从来都没有考虑过用户的习惯和诉求,这样的创业公司，注定要失败。
比如微软的手机业务已经被彻底放弃。用过的人都觉得它和iOS、安卓差别很大，升级频率甚至比这两个还高，但是因为不符合用户的需求而被淘汰了。
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如何用设计思维改变创业认知
坚定以用户为中心的思维模式，设计模式就是以用户为中心通过用户反馈改进产品，这与传统的创业思维正好相反，摒弃了以产品为中心，不注重客户体验的弊病。只有站在用户的角度思考，才能做出真正符合用户需求的产品。
找到真正的用户需求并不容易。了解用户需求和满足相关用户的需求是两回事。有些公司知道用户的需求，但由于某些原因，无法满足用户的需求。初创公司应该想办法满足用户的需求。
设计思维是一套以人为本的创新模式，它的重点不在产品而在人，一个需求自己可以满足，而其他公司不能满足，这就意味着能更早地在创业市场中占有先机,这就是为什么每个时期都有不同的设计时尚。事实上，各个领域的人都可以跨界参与设计过程，挖掘用户的需求，从而激发多元组合的创新。
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通过人对产品的态度改变设计创新的方向
r />设计思维流程，共分为六步，它们可以按照步骤一步步做，也可以在不同阶段循环使用。
基本认识。对创业的行业背景有完整的了解，如果在认识不足的情况下去创业，就会增加很大的风险，先要了解和掌握基本事实，这样才有可能知道用户需要什么。
亲身观察。不能只站在外面看，而是要用同理心去换位思考，真正体会别人的想法和情绪，理解用户的立场和感受，才能真正发现用户真正需要的是什么。
观点陈述。发现的机会和信息之后，用最简洁的形式将它表达出来，让团队成员都清楚你究竟要陈述些什么，运用30秒法则，用半分钟时间表达清楚你的意图，你才真正理解你的想法。
凝聚重点。以始为终的思考去关注整个过程中最重要的目标，找到重点才是过程执行的关键，不然很容易走入岔路，将自己的和团队的精力带入到无所谓的争论中。
原型制作。将产品需要解决的需求进行最小的成本实现，比如先不做美化，只是实现核心功能，只要把核心需求体现出来即可，这样后期修改的余地也就最大化。
测试反馈。通过最小化可行版本的发布，让用户进行灰度测试，让他们对产品进行快速试错和快速迭代，因为有时设计虽然好，但失败的可能性也会很大，遭遇挫折是创业过程中经常发生的。
-完-
