在这之前很多朋友都是在泛泛的问BP（商业计划书）怎么做，这个朋友的问题问的算是比较精细了，两个关键词，饮品店，商业计划书。
看商业计划书里的内容就像和一个人交谈，一是看写了什么，二是看怎么写的。写了什么是指BP里的事实、数据、判断和洞察。怎么写的是看背后的人是什么样的人：老实人还是爱吹牛，自负还是自信，开放还是保守，谨慎还是鲁莽等。
建议这位朋友在BP里主要写这几个方面，当然，如果有更好的想法也可以加进去。
市场机会
如今市面上这么多饮品品牌，为啥你的饮品店就有存活机会？你的市场在哪里？是开拓自己的市场，还是抢夺竞争对手的市场？（建议选择前者）这就关系到饮品店的产品定位了，如今咖啡有星巴克，奶茶有一点点，那么你将主打什么产品？气泡水？西米露？双皮奶？又或者是其他什么。如我们所见，每个饮品品牌都有自己的明星产品，明星产品为品牌市场进行了定位。所以说，在此处建议确定好自己的产品，确定好了产品也就对应上了相应的消费人群，也就是市场。
竞争优势
在此推荐一个思考竞争优势的几个切入点：（1）顾客愿意为你的产品付多少钱；（2）你能将成本控制在多少钱；（3）你的产品相比于竞争对手好在哪里；（4）这些竞争优势能否持续下去？
商业模型
第一，收入来源是什么，除了饮品的营业额还有什么增量，以及影响收入的关键因素。
第二，主要成本是什么，以及影响成本的关键因素。
第三，需要投入多少资金才能实现盈利，需要用多久？
第四，商业模型中有哪些难点？
团队
讨人喜欢的团队往往更容易获得投资。
融资相关
如何回报投资人？饮品店的预估财务报表什么样。饮品店的发展计划，每达到一个目标需要什么样的资源和多少时间。
