在寻求创业的过程中，道路是漫长的。作为一个企业家，我们必须经历各种磨难，克服困难，才能取得积极的成果。
这个过程充满了诱惑、艰辛、幸福、欢乐和痛苦，只有企业家才知道其中的酸甜苦辣。
而这一切都绕不开今天的话题，领导。
《领导力的5个层次》中，约翰麦克斯韦从职位、身份、生产、高峰特征五个方面谈了领导力的理论知识。
领导力的5个层次分别是
职位——人们追随你是因为他们非听你的不可
认同——人们追随你是因为他们愿意听你的
生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
立人——人们追随你是因为你对他们所付出的
巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
企业家为什么要提升领导力？
因为，你要带领团队，带领所有人一起奋斗，一起挣钱，只有这样，你才有极大的财富和自由的可能。
你可能会说，我想自己创业，没有员工，没有合伙人。
嗯，如果你很残忍，你也应该提高你的领导力，这也是你的执行力，自律和自我执行的领导力。不需要改进吗？
有人也会说我专业能力强，我有经验，我有.
我只能告诉你，你说的话，包括个人的专业能力，真的没有领导重要。
为什么领导力如此重要？
因为领导力就是你领导每一个优秀的人的能力，包括你自己。正常情况下，你可以带领很多专业能力很强的优秀人才，而你个人的专业能力并不是很重要，因为专业的事情可以分配给专业的人去做，这样人才能物尽其用，也只有这样你的整体成绩才能越来越好。
我们都知道没有人是完美的。在团队或企业中，每个人都是个体。他们都有自己的专业特长，有自己的性格特点，有自己的习惯和思维方式。
如果你以某种方式询问每个员工，结果会大大降低。这就要求领导者具备高超的领导能力，提高领导能力非常重要。
比如有的员工会从事办公室装修，有的员工会采购一些办公用品，有的员工会招聘优秀的人进入公司，还有的会做好推广、售后服务或者客服。
你必须能够带领每一个员工一步一步、保质保量地完成这些任务，并且把每一个部分的所有工作联系起来，这样你才能让你的职业生涯发挥作用。
个人实力有限。你不可能一个人做所有的工作，即使你很强大，是吗？
而一个有领导力的人，他有能力领导和团结一个团队，而这个团队可以把所有的工作都做好。
这就是提高我们领导能力的重要性。
在早期，我鄙视这些虚拟的脑袋和大脑
东西的，我认为这些不重要，自己年轻，凡是亲历亲为，公司遇到解决不了的问题，我来解决，哪里失火，我就去哪里救火，时间长了，员工遇到问题，首先不去思考怎么解决，私下里还会说，有老板在呢？创业路上，创业者应该不应该事无巨细呢？应该，但要掌握事物的规律，什么事情该做，怎么做，什么事情不该做，交给谁做，这就真的需要领导力的支配。
作为一个团队的领导人，要能知人善用，让他们各负其责，解决问题，更能调配员工之间的关系，搞好人际交往，并且能团结大家向一个目标冲锋，这才是最了不起的行为思想。
有些老板总是嫌弃有些员工没有用，其实，不要觉得这些员工没有用，每一张牌都是有用的，看你怎么打，话说回来，如果这些员工没有用，你当初招聘过来的目的是什么，他的工作安排任务指标又是怎么考核的呢？
很多情况下，老板不是嫌弃员工没有用，而是嫌弃员工能力差，聪明的老板，会知道一手烂牌也比没有牌打好这个道理。
如果你的公司不挣钱，作为领导者就应该反省自己领导力差，而不是员工差，想想每一个人到底有什么作用，安排到合适的位置上，把解决事情的质量提升上来。
曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
作为一个创业的老板，也应该时刻反省自己的得失，时刻从领导力的5个层次来提升自己的领导力。
