现在是创业热潮，全民创业时期，如何挑选商机，怎么样让我们“压枪抢跑”？
创业者应该如何分析商机
第一步：确定新创公司的市场在哪里？
这里首先要搞清楚市场是什么。另一个是市场价值链的哪一端？确定你的市场在哪里，以便比较谁在和你竞争，以及你的机会在哪里。
第二步：分析影响市场的每一种因素
一旦知道了自己的市场定位，就要分析这个市场的制约因素和驱动因素。注意影响这个市场的环境因素。哪些因素受到约束，哪些因素受到驱动。除了找出哪些因素是长期的？哪些因素是短期的？如果这个抑制因素是长期的，我们应该考虑这个市场该不该做。还要考虑这个约束因素是强还是弱。
第三步：找出市场的需求点
在分析了市场的各种因素后，很容易找出市场的需求点在哪里，因此有必要对市场进行分析，对市场客户进行分类，了解每类客户的增长趋势。例如，中国的住房消费市场增长迅速，但一些住房消费市场增长非常缓慢。需要分析住房市场哪个价格增长快哪个价格增长慢，哪个阶层的人在买这个价格，它的驱动因素在哪里？要在需求分析中说清楚，需要了解客户的关键购买因素，即客户来买这个东西时最关心的前三件事和前五件事是什么？
第四步：做市场供应分析
也就是有多少人在为这个市场提供服务，在这个整个价值链中，所有人都在为企业提供服务。因为职位不同，很多人是你的合作伙伴，而不是竞争对手。例如，在乳制品市场，有奶牛、乳制品和乳制品分销。如果公司要经销乳制品，前两家上游企业都是合作伙伴。不仅如此，还要结合市场需求分析，找出供应伙伴在供应市场的优势和劣势。
第五步：找出新创空间机遇
供应商如何覆盖市场的每一块？从这里，我们可以找到一个商机，这是一个新公司必须做的事情。这种分析最大的好处是供应商在快速成长的时候，无法满足关键的采购要素。
新的创业模式正好可以补充和填补这个空白，这也是创业的机会。这同样适用于初创公司和大公司，也适用于一些大公司的成功退出。对于新创企业来说，这是一个重点，也是吸引风险投资家的一个点。
第六步；创业模式的细分
了解市场需要什么，关键采购因素是什么，以及在市场竞争中的优势和劣势，就能发现新公司在竞争中需要具备哪些优势，并根据实现这种优势所需的条件设计商业模式。对于初创企业来说，第一步是先占领市场，这需要大量的合作伙伴。但是随着公司的发展，自身的知识产权会越来越多，价值链也会越来越长。
分析自然需要各种信息，当然也需要正确的思路和思维模式。因此，对商机的分析不应该缺乏足够的信息收集，但企业家也应该有足够的头脑。从难度来看，信息收集可能更简单。毕竟今天是一个信息日益开放的网络时代，对于创业者自身的思维模式来说，平时的训练才是问题的关键。
我是郎涛明，每天给大家带来身边最原始的资源。希望朋友们能帮到你，喜欢我的人可以关注我。@郎涛明
