营养餐项目配送工作计划
主要工作内容：分为前期目标、中期目标和长期目标
早期目标：
确定合同何时签署，何时交付
确定后，将安排倒计时
1.招募和出售马匹
2.实践训练
3、内部管理，确定人员、组织架构、岗位分离，谁主管谁负责。
4.确定计划员、开票员、办公室人员、仓库开票员、仓库保管员、出纳、内部食堂负责人、内部采购员、车辆队长、分拣组和内部管理负责人
5.招聘到位后，按分工向部门负责人汇报。人员到位后，召开员工会议，向大家讲述和解释公司概况、发展和企业文化要求
6.确定客户经理后，外部管理负责人进行统一培训，培训如何待人接物，如何与学校沟通等。例如确保良好的客户关系。人员全部到位后，通过理论与实践相结合，重要的是进行现场演练，各部门要有明确的程序和明确的岗位，完善的考勤，以及培训规章制度、奖惩规定等。
7.根据交货时间倒推时间
8.配送中心设备完善，冷库四通八达，员工食堂、员工宿舍、采购完善，财务开票、仓单、电脑软件完善，制定销售政策。
