华辉国际有限公司董事长、四川汇基食品工业有限公司董事长、成都华龙食品工业有限公司董事长……如今吕金刚头上的头衔足以让人羡慕，但在1990年，他还是一个只有70元钱的宜宾南溪17岁的穷小子。顾名思义，卢金刚一直都是第一个上班，最晚一个下班。这也是他的荣幸。“只要没事干，我就会很难受。”
然后，在短短的10多年里，一个传奇诞生了：那个只拿70块钱出来谋生的穷小子变成了亿万富翁.利用“第一桶金”，吕金刚凑了几万元，于1996年投资成立了成都华龙食品公司，开始走向食品代理之路。创业之初，公司只有5个穷人，业务发展长期没有起色，但吕金刚却出人意料地做了一件“蠢事”:他用3800元买了一台打卡机——，占总资本的10%以上。当时打卡机在很多大公司并不流行。
卢金刚说，这是提醒自己要努力；打卡机也见证了他近乎疯狂的努力：从公司成立到现在，吕金刚第一个上班，最后一个下班。吕金刚的努力得到了巨大的回报。华龙食品已成功代理数十个国内外知名品牌，构建了100%覆盖尚超和四川社区便利店的销售网络，独霸一方。2001年，吕金刚代表安徽瓜子品牌。有一次在安徽，他详细看到了这种瓜子的制作工艺，突然意识到原来瓜子不是“炒”出来的，而是用中草药为辅料，经过浸泡、蒸煮、熬制、烘干等“熬制”而成的。
于是吕锦刚想出了一个主意：为什么不把技术搬到成都，自己生产一个“水煮”瓜子呢？这个想法并没有赢得周围人的支持，但在2001年8月，吕金刚出资500万元成立了汇济食品有限公司，高薪聘请了汇派瓜子的原班人马，指导自己精心命名的“汇济”瓜子的生产。
几乎一夜之间，“徽”瓜子在四川和西南地区畅销；此后，“徽”豆腐干系列等产品逐渐兴盛。但这两块招牌的发展并不是一帆风顺的，尤其是2002-2003年，“徽记”的发展遇到了严重的资金短缺，在银行间跑来跑去的吕金刚长期未能找到解决办法。他决定利用自己的信誉。卢金刚展现了自己的人格魅力：拿出包括房产在内的所有财产作为风险担保，并签署了终身偿还的承诺。“这是我个人的未来。”
他的做法赢得了许多银行的信任。在成功获得资金后，“徽”再次实现跨越，“华龙”和“徽”的资产均超过1亿。“这是过去八年的‘会徽’。我一直承受着最大的压力。能够承受压力本身就是管理者必须经历的过程。如果连这一关都过不去，恐怕早就堕落了。”他坦率地说。
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