关于乡村振兴和建设，近年来增长最快的两个载体是家庭农场和农村综合体。在一定程度上，家庭农场可以归类为农村综合体。
2017年中央一号文件在国家层面首次提出“乡村综合体”的概念，提出支持有条件的乡村建设，以农民合作社为主要载体，让农民充分参与收益，将循环农业、创意农业、农事体验融为一体，推动农村一二三产业融合发展。
相比之下，“家庭农场”作为舶来品，最早在2008年党的十七届三中全会报告中正式提出，被视为农业规模化经营的主体之一；2019年9月，经国务院批准，中央农办、农业农村部、国家发展改革委等11个部门和单位联合发布《关于实施家庭农场培育计划的指导意见》号文，提出加快培育一批规模适中、生产集约、管理先进、效益明显的家庭农场。截至2018年底，我国家庭农场上市数量已达60万家，是2013年一号文件的4倍多，显示出其快速发展。
按照通俗的定义，家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事规模化、集约化、商业化农业生产经营，以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营实体。据农业农村部统计，我国家庭农场平均劳动力6.6人，其中从业人员1.9人，年收入30万元以上。而且在经营类型上，我国家庭农场以种植为主，种养结合近年来迅速兴起。
家庭农场的发展虽然存在生产成本高、质量认证难、难以获得政策支持、金融融资难等诸多问题，但其发展的必要性不容忽视。2020年一号文件中还提出，加强现代农业设施建设，安排中央预算内投资支持一批骨干冷链物流基地建设，支持家庭农场等主体投资建设生产物流设施。随着政策的进一步落实，家庭农场的发展将迎来新一轮的发展。
案例：安吉鲁家村“公司+村+家庭农场”模式
2017年7月，以陆家村为核心，辐射带动南北庄村、伊什塔村、赤芝村周边村庄，总面积55.9平方公里，集团成为首批国家级农村综合体试点项目之一，即——个“农村陆家”农村综合体。
陆家村采用“公司村、家庭农场”的组织运营模式，与安吉灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉地方农业发展有限公司和安吉灵峰旅游有限公司陆家分公司，前者负责串联游客接待场所、交通系统、凤庆街、十八家农场等主要场所，后者利用多年经验和客户做好营销宣传。后来成立了安吉地方职业技能培训有限公司，为陆家的村民、村干部、企业家和就业人员提供乡村旅游培训。陆家村集体持有三家公司49%的股份，旅游公司占51%。
1、总体思路
以地铺街道陆家村为中心，连接南北庄村、一石塔村、赤芝村，打造“花园陆家”美丽乡村工程。总体布局思路为“一核两流三区四村”——
一核：陆家村家庭农场集聚核心区
二溪：卢嘉锡和梅园溪
三区：家庭农场集聚区、创意农业休闲度假区、生态农林农居体验区
四个村：陆家村、南北庄村、一石塔村、赤芝村
“美丽乡村”观：陆家村的家庭农场集群模式有其特定的生存环境和土壤，如良好的自然资源禀赋，低丘缓坡适合发展乡村
从开发到运营，选项目，抓政策，打市场，抓运营；(文化旅游、农业旅游、医疗保健)规划、规划设计请关注“唯美乡村”微信公众平台！
