如果你对中国企业家有所了解，你会发现很多企业家自己都是从知名企业走出来，选择自己创业。比如素有“互联网黄埔军校”之称的搜狐，已全面崛起为9家企业创始人，其中3家已成为国内知名视频网络的创始人。

今天我们要讲的是国内乳业巨头伊利集团副总裁牛根生。41岁被踢出伊利董事会后，他筹集了200万元，带着一群好兄弟东山再起，创立了蒙牛集团。现在蒙牛集团市值1380亿元。很难想象它的创始人曾经只是一个牛郎。

俗话说，“"三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷。"”或许是牛根生最好的写照。在他的一生中，他经历了三次风风雨雨，最终成就了自己。如今，当人们提到中国牛奶时，他们应该会想到伊利蒙牛。这样的国民度间接验证了牛根生的成功。

接下来，姜老师将带大家看看牛根生传奇人生背后鲜为人知的故事。

从放牛娃到集团副总裁

牛根生的养父母养牛为生。牛根生从小就和养父一起养牛，早上四点就起来和养母一起扫街。这一扫就是五年。更令人遗憾的是，牛根生只有14岁的时候，养母就去世了。1978年，牛根生才20岁，养父已经不在了。

至此，他成了一个无父无母的孤儿。即使在中国很多出身贫寒的白手起家的企业家中，牛根生的童年也特别可怜。

养父母相继去世后，牛根生继承了父亲的生意，成为呼和浩特大黑牛乳业厂的一名牛工。

养牛五年，牛根生终于等到了机会。当时伊利的前身呼和浩特回族奶食品厂扩大招生，牛根生成为洗瓶工。

穷人家的孩子早当家，牛根生每天都是先来后走，努力着，努力着。即使刷瓶子，他也从不松懈。

牛根生的努力为他赢得了一个又一个机会。半年后，他被提拔为考核组组长，后又成为科长、车间主任、副厂长、厂长，并一直担任生产运营副总。

也许你会认为牛根生是幸运的，毕竟他还是得到了这样的机会进入伊利。而且我觉得伊利洗瓶的人很多，只有牛根生成了亿万富翁，这是绝对的

惨遭开除，重头再来

做了八年的生产经营副总裁，牛根生对伊利的奉献是无可辩驳的。1987年，伊利想做雪糕，牛根生四处求教策划人，没日没夜的做产品调研，最后的成果是伊利雪糕风靡全国，成为中国冰淇淋的第一品牌。而牛根生在那一年负责的区域贡献的销售额占整个集团的80%。

而作为第一功臣的牛根生却没有得到优待，反而在次年突然被免职。这其中的缘故大家并不清楚，而多年后，已经成为蒙牛董事长的牛根生对这段往事也不愿多说，只是感慨到："我在伊利干了16年，我最好的年华都留在了那里，我在那里流过的泪，淌过的汗，洒过的血都太多了。"

怀抱着无限遗憾，被免职的牛根生离开了伊利，当时他41岁。

牛根生去了人才市场找工作，也自己开了海鲜餐馆，但都不顺利。在迷茫中，他忽然想通了，自己还是应该去做乳业，因为几乎从出生开始，他的人生就和养牛，和乳业密不可分。

1999年，牛根生用卖掉股份得来的100万注册了蒙牛。当时伊利的内部人员听闻这个消息，非常轻蔑的说道："一百万元能干什么！"

确实，在当时年净利润8000万的伊利眼里，一百万如同九牛一毛，不值一提。但让伊利没想到的是，集团中的多位高管，包括液体奶的总负责人，冰淇淋的总负责人，都纷纷倒戈到牛根生这里，表示要和牛根生一起创业。

这群在伊利曾和牛根生一起奋斗过无数个日夜的老部下，为了支持牛根生创业，或变卖股份，或借贷，甚至把自己的养老钱也拿了出来，硬生生凑出了一千万。

这也足以见得，牛根生的人格魅力所在。带领着一帮老部下，牛根生开始了他人生中的下一段征程。

九死一生，志在千里

当时的乳业市场，格局基本形成，尤其是面临着伊利这个老东家的明枪暗箭，让牛根生和新生的蒙牛苦不堪言。但牛根生对于曾经抛弃他的伊利，却在任何场合都表现出了尊敬与怀念。

牛根生砸下了800万用于牛奶研发，让蒙牛获得了第一桶金。然而蒙牛的发展很快就让竞争对手心生不满，开始实施对奶源的封锁政策。当时蒙牛的送奶车经常在半路遭到拦截，收奶员被不明身份人员打伤。

无奈之下，牛根生只能选择忍让，自己拿钱出来给养牛户，保证鲜奶的供应。500万的贷款让养牛户趋之若鹜，蒙牛在2006年成为了中国收奶量第一的企业。

在这期间还发生了一个小插曲，蒙牛打出"向伊利学习，为民族争气"的广告牌。一夜之间，呼和浩特大街小巷的蒙牛广告牌却被砸的稀巴烂。当时媒体争相报道这件事情，给蒙牛打了个免费的广告，蒙牛也由此从默默无闻变成家喻户晓。

面对竞争对手各个环节的封锁和拦截，牛根生一一化解危机。4年后的2007年，蒙牛销售额突破200亿。牛根生只用了8年时间，就从被开除的员工，成为了行业第一。

牛根生曾说："超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能。"蒙牛的成长看似是一个奇迹，实际上是牛根生的务实和才智共同作用的结果。

老骥伏U，志在千里，牛根生的一生，正好是这样十个字："吃得苦中苦，方位人上人。"