汇报项目时，要先总结全局，再进行不同维度的拓展。大部分具体的报表内容都有模板。在此基础上，我们还需要考虑以下两个问题，并对报告内容进行增删。

1.观众和领导想知道什么？

2.你想让他们知道什么？

项目执行情况报告包括以下三点：

2.项目进度报告：描述项目承担者完成的工作。

3.项目预测报告：预测未来项目的状态和进度；项目实施报告还可包括重大事件报告、年度实施报告等。

项目立项情况包括以下4个内容：

2.总体绩效目标及其阶段性绩效目标；

3.项目的预期投入；

4.主要预期经济或社会效益；

项目执行情况汇报方向：

2.总体绩效目标和阶段性绩效目标的完成情况；

3.实施项目总投资和资金渠道；

4.实际支出(包括人力、财力和物力)

5.主要社会和经济效益、环境影响和持续影响；

6.财务管理；

7.项目管理体系及其实施；

8.项目实施经验、存在问题及改进措施；

9.相关建议及其他需要说明的问题。

项目汇报的时候一定要注意的5个原则，让你的汇报内容更加清晰准确。

要明确项目目标，有两个关键点：一是与大团队的总体目标一致，你的目标是围绕总体目标进行的；第二，你的目标详细具体，可以量化。

2工作可分解

要实现这个目标，需要把它划分为子任务，每个任务解决一个子目标，任务之间要有联系，要支持总体目标。

3方案可实行

给定的任务解决方案需要是可实现的，例如体系结构是什么样的，需要什么样的外围依赖关系，以及资源消耗。

4风险可控制

给出项目目标的实现，项目的风险点有哪些，如何应对，简单来说就是要对风险进行估计，这样才能控制项目的整体目标。

5进展可跟踪

有必要给出一些项目目标实现的进度，比如项目可以在半年内完成，但最好按月跟进。

每项工作都按项目列出，重要的工作包括数据、来源、进度和结果，让管理者一眼就能知道任务完成是否理想，是否需要改进。

要完成任何工作，你必须有自己的经验，写下自己的收获。这些收获不仅对你有益，对同事的工作也有启发，是宝贵的工作经验。

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