第一节 创业计划竞赛
商业计划竞赛起源于美国，也称商业计划竞赛。自1983年德克萨斯大学奥斯汀分校举办第一届商业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十余所高校每年都举办这一竞赛。雅虎！网景、Excite等公司诞生于美国大学的创业氛围中。创业竞争极大地推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业竞争已经成为美国经济发展的直接动力之一。
1998年，清华大学举办了中国最早的商业计划书大赛。1999年、2000年、2002年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学分别承办了第一届、第二届、第三届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛。大赛的成功举办在全国高校掀起了创新创业的热潮，产生了良好的社会影响。多家学生创业公司，如讯飞、中国行知。com和亚视，都从众多参赛作品中脱颖而出，进入了实际运营阶段并逐渐成熟。
目前，商业计划书大赛已与课外学术科技作品大赛一起成为挑战杯旗下的重要赛事，并形成了隔年举办两场比赛的格局。创业大赛作为学生科技活动的新载体，将在培养复合型、创造性人才、促进高校产学研结合、推动国内风险投资体系建立等方面发挥越来越积极的作用。
第二节 商业计划
商业计划书是创业者吸引投资者风险投资的可申报文件，因为创业不仅仅是一种激情冲动，更是一种理性行为。创业前更好的计划的意义在于：
在做创业规划的时候，会客观的帮助创业者分析创业的主要影响因素，可以让创业者保持头脑清醒；
相对完整的创业计划可以成为创业者的创业指南或行动纲要；
可以用来游说风险资本家获得风险资本，一份优秀的商业计划书也将成为创业者吸引资本的“敲门砖”和“通行证”。
商业计划的编制
目标设定
1项任务和任务
2战略和目标
市场机会
3种产品
4客户和渠道
5竞争
业务决策
6实施计划
7所需资源
8合作与协调
9潜在风险及对策
结果评估
10综合评价
商业计划书的主要内容
第一章：摘要
没有一个好的总结，你的商业计划就不能卖给投资者。我们建议你先编写一份总结，并将其作为你所有计划的基本框架。它的基本功能是吸引投资者的注意力，所以总结不要太长，不要超过两页
篇幅，越短越好。第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略：产品及服务，客户，培训及咨询等
四、技术：专利技术，相关技术的使用情况
五、价值评估
六、公司管理：管理队伍状况，外部支持，董事会
七、组织、协作及对外关系
八、知识产权策略
九、场地与设施
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章 竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
第五章 产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略：实时销售方法，产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期
五、定价策略：产品、服务
六、市场联络：贸易展销会，广告，新闻发布会，网络促销，贸易刊物，
文章报导，直接邮寄，等等
第七章 财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表
六、现金流量表
第八章 附录
一、[公司或项目]的背景与机构设置
二、市场背景
三、管理层人员简历
五、行业关系
六、竞争对手的文件资料
七、公司现状
八、顾客名单
九、新闻剪报与发行物
十、市场营销
十一、专门术语
第九章 图表
可增强说明力，否则用文字说明要费许多的笔墨。
在可能插入图表的地方均应考虑
