人是最重要的。
马云曾经说过，他宁愿选择一流的团队和三流的解决方案，也不愿意选择三流的团队和一流的解决方案。
为什么呢？关键是人是不一样的，做什么一定不一样。
比如平庸的人开店位置好，优秀的人开店位置差。一段时间后，后者肯定是越来越好了。
所以，条条大路通罗马，成功的关键不在于怎么做，做什么，而在于由谁来做。
今天我们看到华为做得很成功，但是任说，如果他一开始不在通信行业工作，而是养猪或者做豆腐，他也可能是“猪王”或者“豆腐王”。
因为他就是这样的性格，热爱自己的职业，专注于自己的工作，愿意努力学习，追求完美。
有这样性格的人，不管从事什么职业，都会有所作为。在深圳遇到任，他说任如果做建筑会做得很好。
创业也是如此。你必须心无旁骛地做事。你不能看山投机。
毕竟老板是什么样的性格，团队带出什么样的风格。
创业成败的关键在于带团队，而在于用人。对于创业者来说，应该是建设一流团队的追求。但一开始，你的资源有限，对一流人才没有吸引力。你该怎么办？
关键是要让自己成为一流的人才。人以群分优秀的人总会遇到优秀的人。其实人与人之间是有气场的，思想频率相同的人更容易相处。
老板一定要多注意认识人和用人。你会从一开始就努力工作，避免以后遇到很多麻烦。请记住，在这方面的投资是非常值得的。
任务明确后，干部是决定性因素。战略问题即使没有想清楚，也不能轻易在人才选拔和团队组建上妥协。乔布斯说：“以前我以为一个好员工能顶五个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶五十个。”其实他的意思是强调，质量上的差距不能光靠数量抹去。
在我看来，在公司的管理中，“先人后己”是一个很好的原则。
组织实力取决于战斗力和竞争力，而人才和用人机制是组织实力的支撑。所以，企业要以人为本。
马明哲强调，“以人为本，战略为后。没有合适的人，再好的策略也没有意义。”
马云还指出，“与人做事”和“与人做事”是不同的管理境界。比如马云让王健做云计算，就是和人一起做事。
很多时候，老板想做的就是招聘和引进合适的专业人才。但是当一件事情不是那么清楚的时候，交给别人的时候结果就大不一样了。
比如马云当时不相信王坚，随便找一个懂技术的人开始做这个事情，恐怕就凉了。
千里马很常见，但伯乐不常见。如今，商业竞争越激烈，越考验老板识人用人的素质和能力。
创业的三件事：领导团队、建立团队、制定战略。核心是强调“人”的重要性。企业的权力结构通常是金字塔形的。越往上走，地位越重要，选人越谨慎。
老板讲究“德才兼备”，但根据我的经验，公司的基础和中层可以说是偏向“人才”，他们的首要任务是把事情做好。当你到达顶峰时，你应该把“美德”放在第一位。否则用起来会不放心。如果选错了人，损失会很大。
总而言之，创业成功的关键在于用人。在一定程度上，团队和人的素质和人才的微小差距造成了企业之间的巨大差距。
这也是我创业多年，最受煎熬，理解最深的地方。
