什么是资源？商界有哪些资源？我们先来看一个真实的情况。
一个
一对夫妇在社区开了一家宠物医院，专注于医疗，卖一些宠物食品和宠物玩具。这几年白手起家，现在有两家店，两年净赚几百万，挺好的。
我很好奇，她是怎么做到的？有一次我们谈到它。
1.我问她怎么做。
她回答说，其实她老公和老婆都是兽医毕业的，专业都是对的。其他人这个专业没毕业，反正也干不了。
2.我问她，现在最大的困惑和瓶颈在哪里？
她说：“谁都招不到。如果你招了，你就不能留下来。招聘，工作一年半，开宠物店的感觉差不多。当人们出去自己做的时候，你不能保留你给了多少钱。当她出去做的时候，她不会做其他任何事情。她还必须做宠物医院。只是一个大地方，瞬间就是你最直接的竞争对手。现在不敢招人，越不敢招人，越不能扩大。我们可以依靠这个核心资源做到最好，也可以称之为人力资源优势。然而，如果你不能做大，越来越努力，你也被困在了这个人力资源的优势中。
二
我们对商业最常见的比喻是“商场如战场”。例如，在前线，我们为士兵而战。在这里，我们为人力资源而战。
在中间，我们拼设备。一把好剑和一件好盔甲能让我们的士兵打败十个人。在这里，我们为物质资源而战。
在后方，我们为粮草和金钱而战。所谓兵马不动，粮草先行。从古至今，在每一场著名的大战役中，都有十之八九。如果你赢了，你会通过切断对方的粮草或消耗对方的粮草来赢。在这里，我们拼的也叫财力。
还有一个隐含条件。这里我们拼的也叫智力资源。
那么，当我们回到自己的事业时，这四种资源是什么？
1.人力资源
从狭义上说，人力资源不是资源。为什么呢？或者回到“商业模式画布”，资源是产品需要的。有什么联系？你认识一个可以帮你引进优秀人力资源的前猎头；你认识物业经理，可以帮你获得便宜的实物资源。因此，网络是一个过程，而不是目的。人脉帮不了你做好产品，只能通过人脉带回来的各种资源。所以按照这个定义，我们说网络资源和客户资源不是我们的产品。虽然它们在社会上一般被称为资源，但在我们的商业模式下，我们并不这样称呼它们。其实叫什么不重要，更重要的是理解本质。
2.实体资源
初创企业，在这里的物理资源，不容易和别人拉开差距，所以我们可以保证正常运营，我们可以拥有我们需要的一切。
3.财政资源
对财务资源最直接的理解就是你账户里有多少现金。因此，在这里，我们可以用一种简单的方式来理解金融资源：所有现有的资源，那些未来可能获得的资源，或者那些被股票期权取代的资源，只要它们是钱，即使它们是钱。算算，你的钱能维持多久？
4.知识资源
知识资源包括品牌、专利、版权、客户数据等。
总结：
资源大致分为四类：
人力资源：人员的选择和保留；
物理资源：房屋、设备、系统和物流系统等。
财力：你左打右打能拿出来的所有钱；
知识资源：专利、版权、品牌、客户数据等。
以上就是分享的内容。感谢您的关注。
谢谢你
