问题1：代理制微商现在做会不会晚？
我是说，现在还不算太晚。其实微信业务这个行业已经发展了好几年了，你可能觉得有点褪色，但其实我们做的不是传统的微信业务，而是新零售模式下的微信业务！
下图是传统零售、电商与新零售对比.你可以看看。
新零售模式现在才刚刚开始
这里我们需要解释一下“新零售”这个恰当的术语
马云于2016年10月提出
2017年被称为“新零售元年”
新零售
从经济学的角度来说， 新零售模式的发展初衷是从提高供给质量出发，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，以更好的满足消费者需求。这无疑非常契合我国正在推行的供给侧结构性改革，即在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧的资源要素配置，所以说新零售模式是大势所趋的。
这样，今年就是新零售模式发展的第三年伊始。你觉得现在加入还来得及吗？不仅不晚，还为自己占了一个坑！
今天，随着中国市场经济的快速发展，很多人会后悔自己没有多买套房，没有多占车牌等。因为我们知道资源越来越稀缺。随着经济的发展，社会分层会越来越明显，资源会越来越集中在少数人手里。说投机的话，现在白来的坑不占，后面想占都占不了了。,
问题2：为什么选择母婴行业？
很简单，因为有了年轻父母消费能力的增强和育儿观念的改变、中国二胎政策全面放开,等有利因素，中国母婴市场正进入快速发展的快车道，万亿美元规模的母婴产业正等待发展。
从总体市场规模的角度来看,中国是仅次于美国的第二大孕婴童产品消费国。根据儿童产业研究中心的数据，预计2018年我国母婴用品市场规模将达到3万亿元，未来10年将保持15%以上的高速增长，预计2020年市场规模将达到4万亿元。
这是从宏观层面来说的。从微观层面,让我们看看我们自己和我们的环境。一个家庭一旦多了一个宝宝，围绕宝宝的消费是否几乎成为家庭的主要支出？
我觉得大多数家长宁愿省钱也不愿意委屈自己的宝宝，所以都说经济不好消费降级，但是谁愿意降级孩子的消费，不升级就好，对吧？
据统计，我国城镇家庭婴幼儿年平均消费从2007年的4260元增长到2016年的14034元，复合年增长率为14.2%，明显高于同期城镇居民
消费水平增速（CAGR为9.9%）。
另外，母婴产品消费频率高。对于母婴家庭来说，纸尿裤、奶粉等母婴产品是必须消费。刚性的消费特点为母婴零售带来了持续的流量入口。母婴家庭人群购买母婴产品的频次与日用百货接近，显著高于服饰、运动、家电等品类。而且将近70%的母婴用户每月会购买多次母婴产品。
问题3：为什么选择米菲这个项目？
这个问题我认真的琢磨了一个月。
当然，我之所以愿意去琢磨这个事儿，也是基于我看到别的米菲代理卖的热火朝天的时候也有点被种草，有点心痒痒，有点跃跃欲试。但刚才我就说了，我是那么容易被安利的人吗？你说这个项目好就好啊？作为一名理科学霸，我要自己寻找答案而不是盲目跟风。
实际上最后米菲有三点打动了我：
一是公司的主打产品纸尿裤、拉拉裤、卫生巾等日用消费品系列都是由公司自有工厂生产；
二是我们的智能云仓系统；
三是人性化的代理政策。
首先我认真研究了公司本身的情况，这个用我们业内行话就叫尽职调查。
我们米菲亚太生产基地——是坐落在浙江省杭州市桐庐县的杭州千芝雅卫生用品公司 。
千芝雅公司致力于健康卫生护理用品产业近20余年。旗下拥有多个知名品牌系列，产品覆盖全国，远销全球20多个国家和地区。目前，公司注册资本金2.18亿元。拥有20多条国际一流生产线——日本瑞光全伺服生产线和300余亩发展用地。由5座10万级无尘厂房、行业顶尖的研发大楼、全品类微生物实验室、标准化办公大楼、6万方超大物料仓储周转区和多功能职工生活休闲区等功能区块组成的千芝雅工业园已投产使用。作为亚洲第一大单体纸尿裤工厂，未来的千芝雅，将是一座充满活力、工艺先进、设备一流、管理科学的国际化卫生用品产业园。
除了名人宝宝、爱他美、小鹿叮叮、超级奶爸等，还有韩国、日本、俄罗斯等多个品牌都是我们千芝雅生产的。咱们厂也替洁婷，高洁丝，倍舒特，自由点生产经期裤，还有飞鹤奶粉的尿裤也是我们做的。因为千芝雅是当之无愧的国内卫生用品领军企业！！
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你应该知道的金主爸爸！再说千芝雅和米友圈
米菲纸尿裤作为我们的主打产品，由千芝雅米菲纸尿裤研发中心自主研发设计。大家都知道纸尿裤最核心的就是芯体，这里不得不提的是，你可能想不到进口品牌占据半壁江山的情况下，大部分国际大品牌用的是传统的木浆芯体也就是第二代芯体，而我们国内早就已经开始了第三代芯体的使用，我们米菲就是用的第三代芯体技术，兼顾了吸水性和舒适性。而米菲使用的核心原材料均来自世界500公司，加之使用世界一流的瑞光生产设备，生产出来的纸尿裤质量绝对放心有保障。
当然，从我们米菲问世以来，我们代理平台的产品也一直在不断推陈出新，2017年在纸尿裤拉拉裤基础上推出了卫生巾、柔纸巾，2018年又推出了隔尿垫、防溢乳垫、棉柔巾、围兜、厨房巾、湿巾等产品，甚至升级多仓系统，在新仓推出面膜等产品。
2019年公司将推出100款新品，在母婴新零售赛道上加速前进，助力代理开拓母婴市场，这绝对是公司给代理的最大福利，也是践行了公司打造百亿宝妈创业平台的承诺。
为什么这么说呢？这又要回到刚才讲的母婴行业。我们都知道母婴用户在消费生命周期的不同阶段，对不同的具体产品和服务品类的消费频率亦存在差异。整个母婴市场的市场份额中，易耗品仅占6.3%。有了其他母婴相关产品的助攻，整个母婴市场我们会分得越来越大的蛋糕。
第二个，我们的智能云仓。米菲的云仓是公司花重金打造的智能系统，集合了财务部、业务部、人力资源、仓储、贸易、物流、营业执照、市场、办公室等9大功能！今天由于时间的关系我们就不一一展示了。
最后我着重说一下代理政策，代理政策我给大家按四张图片，大家一看基本就呢个明白差不多了。
所谓“传销”
代理政策明白了，然后就是咱们的代理模式。我相信很多人乍一听这个模式都会往传销上去靠，谁又不是啊？我这个从来没接触过传销，连安利、完美这些直销保健品都没买过的人，我也被传销这个东东给吓住了。
我很天真的想，可别因为这个触犯法律啊，几万块钱可以赔，但是法律风险不能冒啊！现在想想，真的就如杨绛老先生说的，年轻人啊最大的问题就是，想的太多，读书太少！可不是么，说实话那时候让我说出来什么是传销我都说不清楚，其实大家也别笑话我，你们自己想一想，让你准确的说出传销的定义，你可以吗？还好，我当时虽然有这个担心，但我还在孜孜不倦的寻找答案，后来我看到了我一个金融行业的客户发的朋友圈讲微商与传销的区别，我一下就豁然开朗了，非常鄙视自己没有调查研究就瞎担心。也终于明白了为啥都是九年义务教育人家就那么优秀哈哈。
当我把这个最不用担心的问题想明白了之后，就开始琢磨这个模式。真的是不琢磨不知道，一琢磨吓一跳。我们米菲大家都知道，是网状的销售结构，这个主要是由我们的业绩提成政策决定的，我们的政策的核心就是能者多得，谁做的好谁赚的就多，也就是业绩提成的分配是根据代理的实际销售额来算的，并不是做的早的上家一定比做的晚的下家挣得多。
其实这个主要是针对米王招募米王来说的，如果是米王招募米妃、米小主及米粉，那么这个实际就是批发，跟传统的分销商经销商模式区别不大，而且我们最多有四层经销商，然后就是终端消费者了，而我们每一层经销商其实大多数也是消费者，这种模式类似直销，但又跟传统直销不一样，我之前在网上查到一个说法，叫多层次直销，我觉得米菲这四个层次的模式大概就是这个意思。
做米菲想要赚钱无非两个方式:
一个就是批发+零售，就是卖货赚取利润，同时获得批发时招募会员的管理奖金；
另一个就是通过高销售额赚取销售提成，而高销售额除了自己的销售之外，还包括招募（包括自己的代理升级）的米王的销售额，也就是通过发展米王赚提成。
如果就想简简单单踏踏实实的卖货，ok，好好做第一种就可以了，直接面对终端，不用去管对方要不要也一起卖。但这种只能是赚眼前的小钱，因为我们知道，每个人的资源都是有限的，精力也是有限的，即使是实体店，也就是指着方圆几公里以内的客源，最多再上线个淘宝店，但其中的人力物力绝非是我们这种普通的兼职做米菲的宝妈能做到的了。而第二种就不一样了，第二种就是上面提到的网状模式，我们通过招募一起卖货的代理，不断扩充我们的人脉资源，这就像病毒传播一样，我们的人脉会呈几何级数般增长。这几张图大家手机里肯定都有保存。
都说只要通过最多五个人，我们就可以联系到这个世界上任何一个人，我想说，米菲不就是么，我们可以将米菲卖到任何一个地方，如果月球有人，都可以卖到月球上去，这就是人际传播的厉害之处。
当我们的人脉资源不断扩大，我们的销售额当然也会不断膨胀，远远超过个人能力所及范围，销售额越高，业绩提成就越高，对于个人来说收入就会越来越高，而且上不封顶（虽然肯定是有顶的，但这个顶之高跟没有也没啥区别了，说句鸡血的话，真的，月入百万不是梦）。
所以，我想说的是，我们每一个真正想通过米菲赚钱的代理们，一定要做王，而且一定要奔着第二种方式去做，就是招募同级别的米王，当然在零售和批发（我就将招募米妃、米小主和米粉这些级别统称为批发了）的时候遇到卖而优则升王的其实也是占相当大比例的，本人就是经历了米粉-米妃后升的米王。
OK，以上就是我自己对于新零售微商、对于母婴行业以及米菲模式的理解，首先非常感谢能坚持听我讲到这里的小伙伴，我相信你们都是真的用心在寻找一个项目或者一份兼职事业，希望我上述分析能够对你有所帮助。
