那么，第二块砖是什么呢？就是团队喽！现在我讲的是如何组建创业团队。

当彼得泰尔鼓励年轻人创业时，他说：“有些想法就是等不及了。”我把它翻译成中文。有一些想法。如果你错过了这个村庄，你就会失去这个商店。我照字面翻译，曾经有一个想法摆在我面前，我没有行动，直到被别人抄走才知道后悔。总之，如果你有一个想法，你应该，如果你相信，你应该去做。

当你有想法的时候，第一要建团队。

当然，这样的事情经常同时发生。你和两三个哥们在宿舍，脸书就是这样起床的。一个宿舍里有四五个人成为了脸书的联合创始人。所以，想法和团队是在一起的。也就是说，如果你有想法，会有人先组队；二是建立激励机制，分配股权，寻找合作伙伴，明确责任和权利。

我先讲这个组建团队，怎么找？

有一个理论创造了这个团队，叫做3C理论，它有三个英文单词，都是以c开头的，这是我们投资团队的时候衡量团队的一套方法。

第一个C叫 Complementary, 互补。

你需要什么样的人才才能让这个想法越来越大？你需要找到这样的人才和不同的领域，这叫互补。

新东方的余先生。新东方有一句话叫三驾马车，包括余老师、和我。这个于老师主管新东方，但他的核心是什么？这是考试业务。老余是托福、GRE和世界上各种考试的专家。但是考试前你的训练是什么？基础英语。王强先生是基础英语专家，所以他负责这个项目。但是考了托福和GRE之后，就得出国拿奖学金。所以，这就叫海外咨询，也就是考后服务，这是我在做的，你知道吗？我们三个组成了完美的举个例子.

先说小米。小米有七位联合创始人。雷军从一开始就找到了7位联合创始人，涵盖了一家大型手机公司所需的硬件、软件、设计、搜索、营销和工程。我们投资了一家公司，高科技AI。他花了三四年时间才找到一个工程师，把自己的想法做成产品，组建团队是一个巨大的失败。

雷军的团队配置可以说是创业史上从一开始就完美的设计。新东方这个团队是互补的，是在发展过程中逐渐形成的。第一次创业的人一般不可能像小米那样拥有完美的人才配置。但是，作为一个企业家，无论你的思想多么伟大或渺小，一个人都做不了事情。你必须有一两只左臂和右臂，你的伴侣可以弥补你在这件事上需要的不同方面。还是几个军。找到这样的人，用你的梦想打动他们，找到他们。说完第一个补充。

第二个C是什么呢？找什么样的人呢？这个人有才华，对不对？但是不理你。所以，第二个C叫 Chemistry. 一般来说，一定要有这种感觉嘛，认同嘛，大家互相理解，价值观也一致，你知道。

一般来说，这样的人才来自同学，像新东方，于，我，

都是北大的。腾讯所谓的五虎将都是深圳大学毕业的，好像。总之，它来自于三个地方，同学、同事、同乡，对，新东方现在的CEO既是老俞的中学同学，也是老俞的江阴同乡，你知道吧？这个是创业里边的一个重要部分。

对，有一次我看一个高科技创业者，一个绝对的科学家，你知道，不食人间烟火。但是他一个中学同学跟他在一起，我们当然就投进去。结果，实践证明是一个优秀的创业。这个团队的这种，第二个C是 Chemistry，许多团队做了3个月、6个月就打起来，闹起来。总而言之一句话吧，要有渊源，要有认同。

第三点，建立团队还得有一种这个第三个C，第三个C我在这讲，Compromise，OK？叫做，Compromise 叫争议与妥协，对吧？求同存异。

一个创业企业，最好的创业企业文化是什么呢？要敢于争议，但是要敢于妥协。老大，对吧，可以对老大拍桌子。反正当年我在新东方对老大，给老俞拍了不少。但是，也得有这种叫做妥协吧。一个创业企业如果这个只有老大说了算肯定不行。但是，如果老是吵来吵去，没有妥协精神，没有一种互相之间的高度的默契，也不行。所以，我们有时候，比如在这个，在真格基金办公室，有些团队谈钱谈着谈着，这个两个创始人会吵起来，一般来说我们就不会投这样的人了，你知道，他总得有一种Chemistry，对吧？但是，也得有一种Compromise，有了问题，咱们有一种商量的机制。

这是找团队的三个方面。

您的创业想法又是来自于哪里呢？欢迎评论！

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