“猫”和“狗”是两种伙伴
为了完成既定的企业战略和固定的项目节点和目标，我们不能仅仅依靠自己。
狗是人类最早训练出来的动物伙伴，听从主人的指令是它们的主要特征；然而，猫在很小的时候就成为了人类的朋友，不完全听从主人的指示，经常有自己的意见。
狗和人必须区分开来。例如，人们必须遛狗，为狗获取食物；猫和人是真正意义上的朋友。如果人们不为猫获取食物，他们会不停地抓老鼠来表达自己的能力。同时，他们会向人们索要自己的劳动报酬，并要求他们得到一些食物。
合作伙伴定位
有一个设计师曾经跟我说，要尽最大的努力去延伸业主的手脚，但是听了之后，我没有同意。我建议他既要延伸业主的大脑，也要延伸业主的手脚。
现实中，相当一部分人喜欢“狗”这样的伴侣，是因为它们听话、会生活；我不喜欢“猫”做搭档。毕竟他们的想法太多，能力太强。
我们的目标是实现既定的目标，所以在面对复杂的问题时，我更愿意选择一个“猫式”的伴侣——不仅要做事，还要有意见；面对简单的问题，我也愿意选择一个“狗”一样的伴侣——。我不需要想太多。努力去执行就好。
出活是最重要的要求
有“听话、主动、聪明、善良”的伙伴就好，能很好地解决我们的问题。
问题是当你不能同时拥有两者时，如何选择伴侣。
出于对公司的忠诚，“听话”应该让位于“下班”，效率还是第一位的。如果——能完成任务，说明他脾气不好，得忍着；他不太配合，我就帮他协调。
管理者的水平不仅取决于他的能力，还取决于他调动他人智慧和资源的能力。
