棉花时代，“中国棉”是母婴品牌中占有相当大市场的企业。以“一切棉花改变世界”为愿景，从一根棉花开始。
事实上，一开始，李的“棉花帝国”并不总是一帆风顺的。
这一切都要从棉柔巾的核心技术——棉水刺非织造布的研发开始。
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1991年，李创立稳健医疗，并加入医用敷料出口，成为中国第一批外贸出口商。
然而，当时有一个世界问题。医用外科纱布总是有绒毛，导致手术过程中外科纱布的绒毛容易残留在患者体内，造成后遗症。
之所以全面研发水刺非织造布，是因为李本人就是手术纱布的受害者，每天阴天下雨手术部位都会疼痛难忍。
如何做出没有绒毛的无纺布，是李当时一直在思考的问题，当然他也想做好。
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在经历了3年多日日夜夜的实践后，终于成功研发，并获得专利。
但是由于技术超前又缺乏认证，李建全的企业，3年多的时间，竟然亏损近两个亿。
然而，在进行电商销售时，全棉时代曾经请来了一位运营专家来授课，专家建议跟随其他品牌的做法，将线上线下产品和定价做的不一样。
比如将线上产品的包装做漂亮一些，但是质量降一些，或者价格定高一些后，再来打折销售。
李建全当时就十分痛斥这种观点，说这就是欺骗消费者。
他还说:“一个企业的建立或者品牌的诞生，与赚钱无关，即使你亏本，也不能在消费者市场丧失信用。”
所以李建全为了打造良好的口碑和产品的质量，始终坚持在线上线下保证产品价格质量的一致，果不其然，全面时代在李建全的带领下迎来全面的新生。
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在李建全的信用坚持下，全棉时代的品牌和产品被越来越多的消费者接受和认可，在母婴市场获得成功后，还请来了新生代偶像代言。
凭借着自己对消费者诚信的坚守，破解一个接一个的死局，在全棉时代10年的发展历程中，全国230家门店的大生意，一年营业收入竟然高达30亿。
让品牌更加年轻化，全棉时代能够重新完成自己的突围，最核心的一点就是信用。
消费者的眼睛是雪亮的，李建全在企业亏损时，依然坚持自己的产品信用。
这种信用是“全棉时代”能够不断做强越大，越做越好的源泉，也是优秀企业文化带来的附属馈赠。
信用是每个企业发展的主要根源，当今社会就是弱肉强食，凭借自己的坚持笑到最后，在强烈的竞争中活下来。
那些只看利益根本不讲诚信的企业，抱着侥幸心理，迟早会被社会淘汰。
