确定合伙人后，接下来要做的就是如何合理分配股权。
1、需要解决的两个本质问题
创业初期，在设计股权分配之前，必须解决两个基本问题。
第一，股权分配如何保证创始人的权益和对公司的控制权？
第二，如何通过配股为公司获取更多的资源？
2、尽可能早地落实股权分配规则
很多创业公司都容易犯同样的错误，那就是只要创业，大家都会往前冲。似乎提前分配自己的股份以及如何获得这些股份是一件不可思议的事情。可能是公司此时还没有分配价值，也可能是他们都是一起战斗的“战友”和“好兄弟”。
但当公司发展前景指日可待，预期价值越来越清晰、越来越大的时候，再分配就来不及了。面对巨大的利益，创始团队中的每一个人都会关心自己能得到多少，但在这个时候，无论得到多少，都可能达不到大家的预期，曾经并肩作战的“战友”可能会有嫌隙，甚至引发一些矛盾纠纷。影响整个团队的稳定，不利于公司的持续发展。
3、股权具体如何分配
一般来说，股权持有人由创始团队、投资人、顾问、员工等人员组成。所以在股权分配的设计上，一定要保证这个结构，这样才能为公司未来的发展打好基础。这样，公司发展到一定程度后，就可以保证筹集资金，引进人才，甚至鼓励人才。
另外，期权池是创业者必须提前考虑的事情。所谓期权池，是指企业为未来引进的高层次人才保留一部分股权，使公司未来引进的高层次人才不会稀释其他股东的原有股份。此时，投资者更加关注它。一般他们会在投资之初就索要，而期权池中包含的股份大多由创始人持有。
在投资到位之前，创始团队成员在分配股权时也可以根据公司发展规划预留股份用于后续融资，与期权池的股份无关。除这两部分股份外，其余由原股东按协议分配，上述两部分股份也由创始人持有。
4、合伙人代为持股
因为创始团队的不稳定性，使得许多的企业在股权变更方面出现了不小的麻烦。为了杜绝这一隐患，有部分企业在创业之初选择了合伙人代为持股的方式，股东之间事先签好协议，由部分股东出面代为持有其他股东的股份，然后再去工商部门进行注册。
这样一来，如果核心团队中有人退出，股权在工商部门的变更就不会太过频繁。
5、制定股权定期绑定的条款
创业团队的加入与离开是一件再正常不过的事情，但是持有股份的合伙人若是选择离开，他手中的股份要如何？如果不收回，等到公司价值得以实现的时候他又前来分得一杯羹怎么办？如果收回，在没有相关规定的情况下拒不交还怎么办?
这就需要制定股权定期绑定的相关条款，规定所有人都必须达到一定的服务期限才能够获得股权。毕竟公司不是某一个人的，而是大家的。如果你停止了为公司服务，那么就不得再享有公司在此之后所实现的价值。
这里的定期，最好控制在4~5年，不论是谁都必须在公司服务至少1年才能得到一部分股份，然后再按季度或是按月份来兑现剩余股份。
6、合伙人的工资与股权
在创业初期，创业企业会遇到种种困难。为了渡过难关，创始团队中有的合伙人会选择不要工资或是只要很少的工资，而有的合伙人因为没有其他任何的经济来源必须拿工资，所以在分配股份时前者获得的股份会比后者多。然而，这并不是正确的解决办法，因为早期没有工资与股份比例并不能等同起来，谁也不能准确地计算出多少股份能够回报之前没有工资的付出。
解决这一问题有一个比较好的方法，那就是没有工资的合伙人可以先拿 “ 白条 ” ，等公司实现了盈利再根据这些 “ 白条 ” 来补发工资。
除此之外，公司有时候会将合伙人为公司提供的有一定价值的东西换算成股份进行分配，而这些有价值的东西其实就如同没有工资的付出一样，很难准确地计算出要回报的股份。所以当出现这种问题时也可以采取上述打 “ 白条 ” 的方式来解决，等日后公司盈利了再进行补偿。
——更多请关注头条号 “ 周治龙谈合伙经营”
