前期规划
了解KTV项目进展制作《开业工作计划》
编译《开业财务预算明细》
确定收集项目的列表
办理企业证书
人力管理
人员配置的确定确定员工岗位工资标准
实施人员招聘
制定员工培训计划和时间
确定员工入职评估计划
营销创新
市场调查了解全球KTV的运营状况
了解全球KTV的来源结构
确定这家KTV的经营特点和市场进入
促销准备
发展周协议公司、中介公司和评估公司
联系公司销售部提供客户网络
准备网上宣传资料
开业前的促销计划
营运系统
设计KTV招牌确定KTV VI标识申请
KTV前台管理系统安装调试
系统操作培训和KTV原始数据
制作《开业经营目标和实施方按》
制定全年《KTV经营预测表》
销售预测REVPAR、客户来源结构、费用明细和运营利润GOP
制定三个月的销售计划，并根据
为开业三个月的员工制定培训计划
员工的在职评估和岗位确定
检查装修工程质量
装修质量、设施设备、安全制度的验收
试营业
KTV硬件设施及安全系统调试对员工的进一步培训和指导
协调岗位/部门之间的相互合作
KTV在线销售，共享销售网络
详细分析期初销售情况，及时调整策略
培训见习店长，全面移交管理工作
完成KTV的合法经营手续和证件
执行KTV管理制度和标准
整理KTV工程技术档案：工程图纸、设备说明书
