介绍
创造力并不总是一个机会。有些人有一天突然得到了灵感，他们有了一个如何赚钱的想法。他们越想越觉得这是可以做到的，所以他们张开双臂开始，十有八九会死。想法只是一个想法、概念或想法，可能符合也可能不符合机会的标准。
当创造力不能满足机遇的要求时，只能是你的奇思妙想，只能是你发挥想象力的工具。如果把创意当成机会，往往会导致结果令人失望。
机会是为新产品、服务或业务创造一套有利的环境。它有四个本质特征：吸引力、持久性和及时性，并依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
因此，创业者在选择创业机会时，应该思考：产品对用户有吸引力吗？可持续吗？现在的用户有必要吗？能给用户带来什么样的价值，解决什么样的问题？很多情况下，看似吸引人的新产品或服务的想法给用户带来的是困惑而不是便利，几乎注定要失败。
在确定创业起点时，红杉资本有一个著名的问题框架供创业者参考：为什么是现在？为什么现在是这个想法创业的最佳时机？为什么要创建这样的公司？为什么不是两年前？为什么不在两年后？所有成功的创业案例都必须有巨大的创造力，他们都对这个问题有着精彩的回答。答不上来的话，想创业就得再想想。
这个问题结构的核心是，当企业家利用机会时，“机会之窗”必须打开。“机会窗口”是一个比喻，形容创业者实际进入新市场的时间限制。
一个潜在的市场初现端倪，仿佛雾里看花，很多人看不清，处理不准，前途未卜，风险极大，这就是创业的魅力；新产品市场一旦建立，机会窗口打开，此时是一片蓝海；随着市场的增长，进入较早的企业家建立了盈利地位，实现了撇清的利润；
后来，当大多数人看到利润时，他们就会进入，而且越来越多。在一定时期内，市场趋于成熟，红海无边，或者用户习惯发生改变，机会窗口将关闭。这时，再次进入的企业家就会死亡。
以互联网搜索引擎市场为例，1995年第一个搜索引擎雅虎进入，极大地方便了人们对信息搜索的需求，教育了用户的搜索习惯；然后市场快速增长；之后，谷歌、百度进入并进一步培育和发展用户需求；从那以后，搜索引擎市场已经成熟，机会窗口几乎关闭。后来新创建的搜索引擎很难成功，就连财大气粗、技术实力雄厚的腾讯也无济于事。
“死在沙滩上太早了”、“太晚了，很多人都已经做到了”、“可惜没有再坚持一两年”，描述了创业过程中如何判断“时间点”，展现了创业者的纠结、无奈和自责。
滴滴、快的做得不错。大家可能会说腾讯和阿里烧钱，但换个角度看，如果把时间点提前一两年，人们在拼车和出租车市场就已经做到了，主要是呼叫中心模式，出租车司机和司机之间的信息对接不顺畅，效率很低。
为什么当时没有出租车软件？当时智能手机普及率很低，用户意识没有形成，移动支付的壁垒没有解决。如果当时做了，腾讯和阿里都不会扔钱，买不起也得死。
滴滴答答，快速出场可以说是生于对的时间，切入对的市场对的时间。因此，创业者必须选择在技术条件和基础设施环节基本完备的市场中去做，这样才有成功的可能；否则，就会成为先行者成为烈士的案例。
比如O2O领域，线上互联网发生了巨大的变化，但线下的具体行业是否也发生了变化？认为各种线下服务因为移动互联网的普及而有机会也是非常危险的。企业家必须扪心自问：为什么我今天做这件事的成功概率比三年前高？除了这种技术变革，行业是否积累了突破的潜力？
晨星创投知名投资人刘勤认为，领先0.5步是最佳的创业切入时间。太早了，如果这个市场机会没有到来，你会发现自己很痛苦。90%的失败公司不是方向和量的问题，但大部分是时间过早的问题。
因为我们倾向于考虑太多的前瞻性，所以抓住这个机会是至关重要的。我们通常领先市场三五步，在市场上涨之前你是撑不住的。在不能领先太早，最好领先0.5步。.太晚当然不好事实上，市场非常热，这通常意味着红海。太晚了。
